“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠(yuǎn)堅(jiān)守在你生活的崗位上？”
對此，國電福州發(fā)電有限公司發(fā)電部主任崔殊杰的回答是肯定的。
愛崗敬業(yè)的發(fā)電人
“干了這一行，愛上這一行，把良好的工作方式變?yōu)樽约旱牧?xí)慣?！贝奘饨艹０堰@句話掛在嘴邊，他也是如此付諸實(shí)際行動的。
每天早晨6:30，崔殊杰已開始一天的工作。登陸SIS查看夜間機(jī)組主要運(yùn)行參數(shù)、前一天主要崗位運(yùn)行日志、主要運(yùn)行缺陷。早飯后，查閱各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，檢查生產(chǎn)現(xiàn)場重點(diǎn)區(qū)域，這是他8年來養(yǎng)成的班前“預(yù)熱”習(xí)慣。
業(yè)廣惟勤。工作中的崔殊杰有些古板，經(jīng)常要求部門的同事對待專業(yè)技術(shù)上的任務(wù)應(yīng)當(dāng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，不能根據(jù)是否存在監(jiān)督來改變工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
“每一位專業(yè)人員都要堅(jiān)守工作標(biāo)準(zhǔn)，真正清楚干什么？如何干？”他常常這樣說。從事運(yùn)行管理的8年來，每一次機(jī)組啟、停、重大操作的現(xiàn)場，總是能看到他的身影。他重視的不僅僅是簡單地完成任務(wù)，更多的是能否把工作準(zhǔn)確高效地做好，做到極致。
從事火電廠生產(chǎn)運(yùn)行20年來，經(jīng)歷了從運(yùn)行巡檢員到發(fā)電部主任的所有運(yùn)行崗位，崔殊杰對全廠各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)和系統(tǒng)了若指掌。他總是和身邊的同事們說，發(fā)電運(yùn)行就是把確定的任務(wù)重復(fù)無數(shù)次，但每次都要高標(biāo)準(zhǔn)完成。經(jīng)歷過無數(shù)次的實(shí)踐，自然就會融匯貫通，輕松應(yīng)對復(fù)雜的參數(shù)變化和設(shè)備異常。
為解決各類生產(chǎn)運(yùn)行中的技術(shù)問題，崔殊杰帶領(lǐng)著運(yùn)行專業(yè)技術(shù)人員編制了近百份技術(shù)指導(dǎo)。一個(gè)個(gè)的生產(chǎn)難題被解決，一次次的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)被化解，他在工作中所表現(xiàn)出的責(zé)任心和堅(jiān)韌不拔的精神也受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定。
“不在能知，乃在能行?！彼麗塾眠@句話鼓勵剛參加工作的新同事，更以實(shí)際行動彰顯一線工作者應(yīng)有的精神面貌。
展現(xiàn)“工匠精神”的好黨員
2019年初夏，福州公司2號機(jī)組C級檢修“激戰(zhàn)正酣”。在“熱火朝天”的檢修現(xiàn)場，總能看到崔殊杰頂著安全帽奔波在現(xiàn)場。
為安全高效完成檢修任務(wù)，福州公司黨委結(jié)合“社會主義是干出來的”的崗位建功行動，組織開展了“機(jī)組檢修 黨員先行”黨員立功競賽。隨著20個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目的確立，黨員干部們憑著一股鉆勁和拼勁，每日堅(jiān)守在檢修一線。
崔殊杰便是此次“檢修兩票規(guī)范化管理”黨員攻堅(jiān)項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。在安全管理中，他敢于碰硬；在技術(shù)方面，他親力親為。遇到技術(shù)難題時(shí)，他和專業(yè)人員一道討論、研究、查資料、定方案。遇到特別棘手的技術(shù)問題時(shí)，他還要挑燈夜戰(zhàn)，直到問題得到解決。
檢修期間，崔殊杰持續(xù)堅(jiān)守在工作崗位上。他和“兩票”小組成員密切配合，逐一對各施工現(xiàn)場“兩票”進(jìn)行糾錯(cuò)、指導(dǎo)，對實(shí)際工作中執(zhí)行“兩票”存在的問題進(jìn)行匯總、整改，提升“兩票”的正確性和規(guī)范性。同時(shí)，根據(jù)檢修現(xiàn)場實(shí)際情況，采用現(xiàn)場教學(xué)的方式開展“兩票”培訓(xùn)活動，提升員工規(guī)范填寫水平，強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控，全力保障檢修工作順利開展。“是黨員就要沖在一線、干在一線，最艱苦的擔(dān)子我們挑，最需要的地方我們?nèi)ィ 边@是崔殊杰帶領(lǐng)的攻堅(jiān)小組黨員們發(fā)出的共同心聲。
因?yàn)槭歉杉夹g(shù)出身，一丁點(diǎn)敷衍和不專業(yè)都逃不過他的法眼?！岸夹g(shù)”三個(gè)字的背后，意味著長久的堅(jiān)守和精益求精的“工匠精神”。
同事們經(jīng)常看到，忙到凌晨三點(diǎn)才回去休息的他，早上七點(diǎn)又出現(xiàn)在了集控室?！八砩纤坪跤惺共煌甑木Α！贝蠹铱偸沁@樣評價(jià)他。
發(fā)電運(yùn)行技術(shù)的掌舵人
從2007年擔(dān)任福州公司運(yùn)行值長后，崔殊杰新增加的一項(xiàng)工作任務(wù)就是培養(yǎng)各崗位的運(yùn)行技術(shù)人員，指導(dǎo)班組成員在技術(shù)分析、事故預(yù)想、專業(yè)理論、實(shí)踐操作等方面全面學(xué)習(xí)。如今，他所在班組成員早已涌現(xiàn)出了多名運(yùn)行技術(shù)骨干，不少人已經(jīng)成為獨(dú)擋一面的技術(shù)能手。
從事運(yùn)行管理以來，他把培養(yǎng)運(yùn)行技術(shù)人員和管理人員并重推進(jìn)，在牽頭制定運(yùn)行操作中的異常處置、特殊運(yùn)行方式安排和重大操作技術(shù)方案中，逐步鍛煉培養(yǎng)了多名優(yōu)秀機(jī)組長、值長等重要運(yùn)行技術(shù)人員。日常運(yùn)行管理中，他指導(dǎo)各運(yùn)行專業(yè)技術(shù)人員建立規(guī)范的運(yùn)行管理體系、解決眾多運(yùn)行環(huán)節(jié)上的技術(shù)難題。
日常工作中的一件件難題被解決，各級運(yùn)行技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能也在不斷提升，經(jīng)過崔殊杰的不懈努力，發(fā)電部打造出了一支技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、吃苦耐勞的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)，這一支團(tuán)隊(duì)也成為了福州公司寶貴的人力財(cái)富。
生產(chǎn)優(yōu)化和經(jīng)營改善的助力者
隨著工作范圍的不斷拓展，在生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化、重大檢修技改項(xiàng)目策劃、配煤摻燒、生產(chǎn)材料費(fèi)用控制、電力市場輔助服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營眾多任務(wù)中，崔殊杰始終是福州公司的中堅(jiān)力量。
他帶領(lǐng)的運(yùn)行團(tuán)隊(duì)在機(jī)組整體運(yùn)行優(yōu)化項(xiàng)目中，完成了一系列科學(xué)試驗(yàn)，校準(zhǔn)了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能量損耗，優(yōu)化了多個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行方式，在減少鍋爐損耗、提升汽輪機(jī)凝汽器真空、機(jī)組接帶負(fù)荷能力、保持環(huán)保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、減少熱力系統(tǒng)泄漏等方面都發(fā)揮了積極的作用。
崔殊杰還組織部門員工不斷完善運(yùn)行小指標(biāo)競賽體系，廣泛調(diào)動員工精細(xì)調(diào)整的積極性，減少“點(diǎn)滴損失”，進(jìn)一步提升生產(chǎn)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。
近年來，崔殊杰持續(xù)帶領(lǐng)運(yùn)行團(tuán)隊(duì)大力摻燒經(jīng)濟(jì)煤種，升級優(yōu)化配煤摻燒方案，每年摻燒經(jīng)濟(jì)煤種150萬噸以上，有效助力企業(yè)降低生產(chǎn)成本。2018年，他組織運(yùn)行人員制定深度調(diào)峰試驗(yàn)方案，編制深度調(diào)峰技術(shù)措施，積極爭取夜間深度調(diào)峰輔助服務(wù)，使福州公司在2018年輔助服務(wù)單位容量收益位列全省領(lǐng)先水平，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。
厚厚的一大摞工作筆記，記錄了他近幾年工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，既有組織上的關(guān)懷和福州公司的培養(yǎng)，也有個(gè)人的努力。
“人之所以能，是相信能?！边@是崔殊杰的人生座右銘。他以求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)，履行一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)擔(dān)的使命，感染著身邊的同事們用實(shí)際行動踐行“社會主義是干出來的”偉大號召。
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