蔡澤洪是上猶江水電廠廠長、黨委副書記。作為一廠之長，蔡澤洪有著強烈的事業(yè)心和責任感，他下決心要讓企業(yè)根深葉茂，蓬勃發(fā)展；讓真正拼搏奮進的職工，日子過得愈來愈好。他堅持以奮斗者為本，團結帶領班子成員依靠全體干部職工，積極應對外部嚴峻復雜的市場環(huán)境和內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展壓力，保證了上猶江水電廠安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)營績效日益提升和發(fā)展改革有序推進，將“一廠一站”發(fā)展成“一廠五站”，產(chǎn)能規(guī)模不斷擴大，成就有目共睹，業(yè)績可圈可點，企業(yè)贏得了各級組織的充分肯定和高度贊揚。

　　勇于擔當，是創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“開拓者”

　　蔡澤洪是一個有擔當?shù)念I導，喜好“吃螃蟹”的人，凡事像下圍棋一樣爭個先手，使企業(yè)創(chuàng)造了多個“第一”。正是這一個又一個“第一”，推動和促進了上猶江水電廠日益發(fā)展壯大。

　　上猶江水電廠是一家老廠，規(guī)模小、冗員多、收入低，是困擾老廠的客觀現(xiàn)實。面對企業(yè)發(fā)展壓力和市場倒逼機制，激起了蔡澤洪干一番事業(yè)的雄心壯志。他凝聚領導班子的智慧和干部職工的力量，掀起了二次創(chuàng)業(yè)熱潮。

　　2007年，他積極響應江西分公司“打工經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟”的部署，承接了瑞金上長洲水電站商務運行業(yè)務，為上猶江水電廠“運檢分開、主輔分開”改革后富余人員找到了崗位和出路，為待崗人員謀到了“飯碗”。從此，上猶江水電廠“打工”的腳步邁出贛南，邁出江西，邁向國內(nèi)國外，在福建、云南、重慶等省市，都留下了職工的腳印，在緬甸等東南亞國家都活躍著他們的身影。

　　2009年，為了取得贛州市貢江流域于都河段水電開發(fā)權，蔡澤洪經(jīng)歷了當?shù)卣谘肫笈c民企之間搖擺選擇的那份煎熬，經(jīng)歷了電話不接、信息不回、預約不見的那份沮喪，經(jīng)歷了對手擅闖辦公室的威脅恐嚇，經(jīng)歷了被當作上訪者的那份尷尬。功夫不負有心人，上猶江水電廠終于獲得貢江流域于都河段躍洲、峽山兩座梯級水電站的開發(fā)權。并且僅用26個月和28個月分別建成了裝機容量均為3×12兆瓦的躍洲、峽山兩座水電站。

　　2010年，躍洲、峽山水電站在同一年動工建設。期間，蔡澤洪不記得多少次嚴辭拒絕了想野蠻承攬工程建設項目的黑惡勢力，不記得多少起好言勸返了不明事理的阻工村民，不記得多少回在移民及工程協(xié)調(diào)會上的紅臉相向。令人欣喜的是，在兩座水電站施工建設階段，沒有發(fā)生一起安全事故，沒有出現(xiàn)一起移民越級上訪事件，沒有發(fā)現(xiàn)一例干部違規(guī)違紀問題，而且，一個水電廠同年開工建設兩座水電站，這在全國是絕無僅有的，創(chuàng)造了全省全國水電建設新奇跡。躍洲水電站、峽山水電站分別僅用26個月和28個月便建成投產(chǎn)，躍洲水電站被集團公司列為中小水電站建設標桿。

　　2010年，蔡澤洪得知瑞金留金壩水電站已與大唐集團簽訂意向性轉(zhuǎn)讓協(xié)議信息后，毫不氣餒，憑著上猶江水電廠為其商務運行服務結識的深厚情誼，憑著上猶江水電廠職工的忠厚為人，憑著彼此間的那份誠實信任，感動了業(yè)主，使業(yè)主巧妙地讓上猶江水電廠收購了留金壩水電站。

　　蔡澤洪借助贛南人脈，給新能源分公司穿針引線，促成了屏山、仙鵝塘、茶園等風電項目開發(fā)建設。主動為江西公司分憂，擠出人力物力，包建了仙鵝塘、禾源風電項目建設工程，成為江西公司首家承接新能源項目建設、運行、維護的水電企業(yè)。并且，率先嘗試水電與新能源遠程集中控制，為江西公司全面推行遠程集控建設創(chuàng)造和積累了經(jīng)驗。

　　在新能源項目發(fā)展方面，上猶江水電廠以前總是替人家打工，并沒有自己的發(fā)展空間。對此，蔡澤洪陷入了深深的思考之中。一番深思熟慮之后，他決定轉(zhuǎn)變思想，帶領上猶江水電廠干部職工大刀闊斧開展第三次創(chuàng)業(yè)。他立足贛南，輻射周邊，披荊斬棘，跋山涉水，廣泛開展新能源資源查找和篩選。從萬安縣羅塘光伏項目林地的突破，到瑞金市車頭光伏項目招商報備；從崇義縣風電項目測風，到南康市生物質(zhì)發(fā)電可行性研究；從光伏扶貧項目調(diào)研，到風電并購模式嘗試，蔡澤洪是新能源項目發(fā)展的“馬前卒”和行家里手。經(jīng)過與三一重能的頻繁互動和不懈努力，順利收購了龍南縣雷公山風電場7萬千瓦(35臺×2兆瓦)裝機，成為江西公司首家收購新能源發(fā)電項目的水電企業(yè)，創(chuàng)造了江西公司新能源發(fā)展的上猶江模式。

　　由此，上猶江水電廠以陡水鎮(zhèn)為母廠為基礎的“一廠一站”，擴展為“一廠五站”，裝機規(guī)模由原來的7.2萬千瓦，增加到23.4萬千瓦，總裝機容量增加兩位多，成為贛南地區(qū)最大發(fā)電廠和重要能源企業(yè)。

　　“五化”管理，是創(chuàng)新管理的“推動者”

　　2003年以來，特別是近些年，上猶江水電廠職工總數(shù)持續(xù)負增長，由原來“一廠一站”600余人，銳減到“一廠五站”200多人，一些崗位出現(xiàn)青黃不接和人才斷檔的現(xiàn)象。針對企業(yè)管理標準不高、執(zhí)行力不強、專業(yè)及技能人才短缺的困難，面對生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨人力資源“饑荒”的現(xiàn)狀，蔡澤洪多次召集班子成員、中層干部就此務虛，厘思路、尋對策、定方案，提出區(qū)域化一體化思維模式和管理方略，創(chuàng)新管理舉措，獨創(chuàng)性提出年度工作月度化、月度工作表格化、表格工作流程化、流程工作標準化、標準工作常態(tài)化的“五化”管理內(nèi)涵，形成了獨具特色的管理理念。

　　近年來，上猶江水電廠廣泛運用“五化”管理實質(zhì)，將“五化”管理實質(zhì)融入企業(yè)工作標準、部門職責、崗位說明書，用制度規(guī)范執(zhí)行標準，使每項工作有目標、有措施、有責任人、有時限、有督辦、有考核，形成管理閉環(huán)。推行“五化”管理以來，企業(yè)經(jīng)營管理得到加強，經(jīng)濟效益顯著提升。2016年，上猶江水電廠以江西公司2.5%的裝機容量。為江西公司創(chuàng)造了14%利潤，榮獲2016年度江西省“五一”勞動獎狀。2015～2017年，在集團公司裝機容量20萬千瓦及以下運管型水電廠5項對標指標中，上猶江水電廠有4項指標連續(xù)3年保持集團公司最優(yōu)值。

　　關愛職工，是創(chuàng)造幸福的“護航者”

　　幸福是奮斗出來的。在蔡澤洪看來，以人為本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的前提，是企業(yè)管理者建設幸福企業(yè)的根本遵循。關愛職工，為職工施展才華提供舞臺，為職工快樂工作改善環(huán)境，為職工創(chuàng)造幸福生活滿腔熱情，在政治上關心職工，在生活上體貼職工，不斷增強職工的獲得感和幸福感，這是蔡澤洪抓管理促發(fā)展治理企業(yè)的最終目標。

　　蔡澤洪認為，增強職工的滿意度和歸屬感，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。他用心傳遞關愛，虛心聽取一線職工意見，真誠替職工排憂解難。他從細節(jié)入手，全面解決職工的后顧之憂，他辦食堂，讓職工用餐有保障。他騰房做公寓，讓新進職工在贛州有立足之地。每當逢年過節(jié)，他將慰問金和慰問品送到基層，送到困難職工家里，讓基層和困難職工感受到企業(yè)的關懷和溫暖。

　　蔡澤洪堅持民主管理和廠務公開，企業(yè)的發(fā)展目標、改革方案、人事任免、考核分配、評先獎優(yōu)等敏感問題，及時公布公示，重大事項提交職代會審議，維護了職工的知情權、參與權、表決權和監(jiān)督權。他認真履行集體合同，全面兌現(xiàn)集體合同條款，每年向職代會報告集體合同履行情況，進一步改善了職工生產(chǎn)條件和生活待遇。

　　蔡澤洪，男，漢族，江西贛州人。1961年7月出生，1983年9月參加工作。大學本科學歷，高級工程師，中共黨員。歷任上猶江水檢修車間實驗班檢修工、檢修車間技術員、檢修車間副主任、生技科科長、安全生產(chǎn)部主任、廠長助理、副總工程師、副廠長(主持工作)、廠長等職務，現(xiàn)任上猶江水電廠廠長、黨委副書記。

　　主要榮譽：2014年、2015年、2016年，連續(xù)三年榮獲贛州市“優(yōu)秀廠長”。2018年，集團公司“百名奮斗者”(先進工作者)，贛州市第二屆杰出贛商。