班組的“官”就是班長(zhǎng)，別看官不大，作用可不小，為企業(yè)安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效貢獻(xiàn)著自己的智慧和力量，塔山發(fā)電公司的郭寶就是這樣的一個(gè)兵頭將尾。

　　郭寶2008年入廠就一直從事燃料工作，從一開(kāi)始的采樣工做起，相繼干過(guò)計(jì)量員、煤質(zhì)監(jiān)督員等多個(gè)工種，在堅(jiān)持不懈的工作中，他一天天進(jìn)步和成長(zhǎng)，技術(shù)水平不斷提高。2015年，他被任命為煤場(chǎng)班班長(zhǎng)，被大家親切地稱(chēng)為“寶哥”。

　　“任何工作都要以全新的態(tài)度和業(yè)績(jī)?nèi)?duì)待。”這是郭寶的座右銘。由于該公司近三年來(lái)燃煤采購(gòu)以汽車(chē)煤為主，煤種多、煤質(zhì)參差不齊，入廠驗(yàn)收把關(guān)困難，作為煤場(chǎng)班班長(zhǎng)，他深知肩上責(zé)任的重大，就像一塊巨石一樣壓在他身上。如何提高入廠煤的驗(yàn)收監(jiān)管水平，成為他的研究課題，他通過(guò)查閱大量的技術(shù)資料，詳細(xì)了解國(guó)內(nèi)各電力企業(yè)解決此類(lèi)問(wèn)題的方法和措施，結(jié)合公司燃料管理實(shí)際，創(chuàng)新入廠煤驗(yàn)收方式，提出了“入爐反校入廠，廠爐熱值對(duì)比”這一行之有效的方法。該方法對(duì)于燃煤采購(gòu)以汽車(chē)煤為主的電廠特別有效，在很大程度上改變了只能通過(guò)緊盯入廠煤驗(yàn)收過(guò)程來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的被動(dòng)局面。同時(shí)，該方法能可以有效幫助燃料管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)入廠煤驗(yàn)收是否存在問(wèn)題，提升了入廠驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理水平。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展、壯大，對(duì)員工的技能水平也提出了更高的要求，為了提高整個(gè)班組的操作水平，培訓(xùn)工作就顯得尤為重要。作為班長(zhǎng)的郭寶又主動(dòng)擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)講師的角色。在每次培訓(xùn)之前，他都會(huì)將培訓(xùn)的材料認(rèn)真準(zhǔn)備好，利用自己的理論優(yōu)勢(shì)，耐心的為班組成員分析在日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決方法。有時(shí)同一個(gè)技術(shù)要點(diǎn)或者管理注意點(diǎn)他都要手把手教好多次，幾輪培訓(xùn)下來(lái)，嘴皮子都能“磨薄好幾層”，經(jīng)過(guò)不懈努力，塔山發(fā)電公司的采制管理水平逐年提高。

　　“努力工作，好好干活”，這是郭寶經(jīng)常提到的一句話，這也許就是他堅(jiān)守的信念，在平凡中堅(jiān)守，在堅(jiān)守中奉獻(xiàn)，在崗位上展現(xiàn)人生。