2017年以來(lái)，大唐河北馬頭熱電分公司持續(xù)強(qiáng)化 “搶發(fā)電量”意識(shí)，截至6月28日，該公司累計(jì)發(fā)電28.28億千瓦時(shí)，完成年度目標(biāo)52.37%，提前實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半發(fā)電任務(wù)過(guò)半。
該公司牢牢扭住電量“牛鼻子”，時(shí)刻繃緊搶發(fā)電量這根弦，堅(jiān)持“搶”字當(dāng)頭。抓住采暖供熱和迎峰度夏等一切搶發(fā)電量的有利時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，積極與省中調(diào)溝通聯(lián)系，嚴(yán)密跟蹤關(guān)注電網(wǎng)月、周、日計(jì)劃進(jìn)度，做到度電必爭(zhēng)。電量營(yíng)銷小組加強(qiáng)電力市場(chǎng)分析研判，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，積極尋找增發(fā)空間，努力擴(kuò)大市場(chǎng)份額，與8家企業(yè)簽訂了大用戶直購(gòu)電合同，爭(zhēng)取到大用戶直購(gòu)電3.31億千瓦時(shí)。
該公司通過(guò)修改《搶發(fā)電量績(jī)效考核辦法》，積極強(qiáng)化搶發(fā)電量責(zé)任落實(shí)，做到電量指標(biāo)層層分解，任務(wù)壓力逐級(jí)傳遞，獎(jiǎng)罰分明及時(shí)跟進(jìn)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的作用，激發(fā)廣大運(yùn)行值班員精心工作，優(yōu)化運(yùn)行，精細(xì)調(diào)整，搶發(fā)多發(fā)電量的積極性。1-5月份，9、10號(hào)機(jī)組利用小時(shí)在河北南網(wǎng)區(qū)域同類型機(jī)組中排名第一，比區(qū)域平均水平高551小時(shí)。
積極強(qiáng)化“紅線意識(shí)”和“底線思維”，通過(guò)開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、開辟安全生產(chǎn)日曝光和微信安全隱患曝光群平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除安全隱患。堅(jiān)持安全活動(dòng)日不斷線，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)外安全事故通報(bào)，分析原因，查找不足，汲取教訓(xùn)，舉一反三，著力堅(jiān)守安全紅線。嚴(yán)格安全生產(chǎn)制度落實(shí)及安全主體責(zé)任追究，加強(qiáng)設(shè)備巡視維護(hù)，深化點(diǎn)檢定修，及時(shí)將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為搶發(fā)電力提供了物質(zhì)保障。
