國家電投集團公司、國家電投河南公司年中工作會議召開后，南陽熱電及時傳達，深入學習宣貫兩級會議精神，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，立足集團公司“彎道超車”戰(zhàn)略構想，遵循河南公司“十三五”統(tǒng)籌規(guī)劃，將加快推進熱力產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為核心要務全力推進。
該公司將熱力產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)生存發(fā)展的生命線，從人員保障、機制建設、做優(yōu)增量、提存質(zhì)量、服務提升等方面強力推進。抽調(diào)一批業(yè)務能力強、工作作風扎實的骨干人員充實到熱力管理崗位，為熱力發(fā)展提供保障。探索建立與熱力發(fā)展相適應的管理標準體系，有效規(guī)范熱力市場開發(fā)、項目發(fā)展、工程管理、生產(chǎn)管理和熱力稽查的管理流程，健全考核激勵機制，提高對熱力產(chǎn)業(yè)的管理水平。緊盯水網(wǎng)二期項目和光電產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目核準進程，確保盡早取得核準，盡早開工建設；緊隨市政道路提升工程改造時機，配套開展梅溪路、七一路等五條管線建設；加快推進車站路、仲景路和孔明路三條主管線建設，提前做好沿線熱用戶開發(fā)和支管網(wǎng)建設，加快小區(qū)庭院網(wǎng)建設，盡早釋放產(chǎn)能；圍繞熱水一期主管網(wǎng)加快支線管網(wǎng)建設，提高管網(wǎng)利用率；利用內(nèi)河治理有利時機，對老舊管網(wǎng)開展安全技改提升，保證中心城區(qū)供熱需求；對現(xiàn)有熱網(wǎng)自控系統(tǒng)全面升級改造，提高熱網(wǎng)運行的經(jīng)濟性。進一步規(guī)范庭院網(wǎng)的建設和管理，籌劃接管二次網(wǎng)的建設和后期運維管理，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，提高熱力效益；按照“客戶至上”原則，建設標準化熱力客服中心，創(chuàng)建熱力品牌。加強協(xié)調(diào)，做好供熱虧損財政補貼爭取和城市熱網(wǎng)建設配套費的跟蹤撥付，積極跟進供熱特許經(jīng)營協(xié)議審批進程，確保盡快落地。（賈玉銀）
