自國電集團(tuán)公司啟動“讀大同故事，推創(chuàng)新實(shí)踐”活動以來，國電吉林龍華白城熱電廠把此活動作為深化“雙提升”工作、打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的重要舉措，前五個月，該廠經(jīng)營管理、降本增效、安全生產(chǎn)等工作成效顯著，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)奠定了良好基礎(chǔ)。
生產(chǎn)營銷同努力，全力增發(fā)電量。截至5月末，該廠累計(jì)完成發(fā)電量7.8億千瓦時，同比增發(fā)2.2億千瓦時，創(chuàng)歷史最好水平。優(yōu)化操作調(diào)整，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，認(rèn)真監(jiān)盤，精心操作，合理調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，認(rèn)真做好日電量和時段電量的完成情況分析，保證機(jī)組參數(shù)壓紅線運(yùn)行，確保不發(fā)生因運(yùn)行操作、巡檢不到位和指標(biāo)異常等影響電量的事件發(fā)生，最大限度地?fù)尠l(fā)電量；精心開展缺陷管理，隱患排查治理；堅(jiān)持小缺陷不過班，大缺陷不過天原則，將影響機(jī)組帶負(fù)荷的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，提高設(shè)備健康水平和機(jī)組運(yùn)行可靠性；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，真正做到耐心、精心、細(xì)心，確保設(shè)備運(yùn)行狀況始終處于可控、在控狀態(tài)，為機(jī)組能發(fā)電，多發(fā)電做好充分的保障。
強(qiáng)化燃料管理，全力降本增效。截至5月末，該廠入廠標(biāo)煤單價同比降低47.70元/噸，入爐綜合標(biāo)煤單價同比降低53.28元/噸，摻燒經(jīng)濟(jì)煤種33.2萬噸，節(jié)約燃料成本515.23萬元。嚴(yán)格落實(shí)上級公司煤炭采購合同，在確保完成自有礦計(jì)劃量的前提下積極調(diào)運(yùn)陽光采購量，控制年度合同量，陽光采購量同比增加5.78萬噸，有效降低了入廠標(biāo)煤單價；加強(qiáng)內(nèi)控指標(biāo)管理，采取靈活的存放方式，根據(jù)不同的熱值及硫份做好配煤摻燒工作；廠內(nèi)費(fèi)用、機(jī)組耗油及熱值差同比均下降，入廠、入爐標(biāo)煤單價差降幅達(dá)到38.6%；積極推進(jìn)燃料智能化建設(shè)，目前已經(jīng)完成了技術(shù)協(xié)議及合同的簽訂工作，年末將竣工投入使用，燃料管理科學(xué)調(diào)度、智能管理、公正驗(yàn)收、實(shí)時監(jiān)督的管控體系將進(jìn)一步完善，將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的提升，為企業(yè)提質(zhì)增效做貢獻(xiàn)。
強(qiáng)化安全管理，全力夯實(shí)基礎(chǔ)。該廠為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，年初簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，把安全責(zé)任細(xì)化到部門、班組、人員，做到預(yù)防為主，層層把關(guān)，對安全事故零容忍；以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，從安全管理、勞動作業(yè)環(huán)境安全、生產(chǎn)設(shè)備等方面入手，加大安全生產(chǎn)隱患排查整改力度，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)；以春檢契機(jī)，從查管理、查反措、查違章等方面，開展拉網(wǎng)式細(xì)致排查，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”，每月對兩票執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析評價，查找“兩票”執(zhí)行過程中存在的不足，有效保證兩票合格率；定期組織安全網(wǎng)聯(lián)合檢查，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場安全作業(yè)行為；根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，組織開展了輸煤系統(tǒng)火災(zāi)應(yīng)急演練、防汛搶險預(yù)案演練等，有效提高了生產(chǎn)人員緊急情況下應(yīng)變及處理能力，確保遇有突發(fā)事件能夠及時妥善處理；通過開展安全生產(chǎn)月、安全簽名、安全知識競賽等活動，營造出濃厚的安全文化氛圍，形成了事事講安全、人人為安全的工作理念，為企業(yè)各項(xiàng)工作打下堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。（丁麗）
