為確保企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，預(yù)防事故的發(fā)生，臨汾熱電公司創(chuàng)新實施“趨勢預(yù)警管理”機制，將安全風(fēng)險管理理念融入到企業(yè)管理中，著重從事故征兆、誘因和發(fā)展趨勢入手，構(gòu)建趨勢預(yù)警機制，及時消除或削弱“事故金字塔”的基礎(chǔ)，有效的遏制了各類不安全事件的發(fā)生。
該公司要求各級管理人員、監(jiān)督體系機構(gòu)人員以及各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合各自崗位職責(zé)，時刻關(guān)注、統(tǒng)計、分析、總結(jié)本崗位工作職責(zé)范圍內(nèi)各類風(fēng)險因素或存在的不穩(wěn)定狀態(tài)。黨、政、工、團等各級管理人員對個層面人員當(dāng)前思想動態(tài)變化進行分析研判，有針對性做好人員思想政治工作；設(shè)備部對設(shè)備缺陷、類型、專業(yè)、數(shù)量、周期等進行定期統(tǒng)計分析，依據(jù)分析結(jié)果，對設(shè)備劣化情況作出評估預(yù)警，科學(xué)合理的安排設(shè)備點檢定修；發(fā)電部對運行人員操作調(diào)整失誤率、操作調(diào)整失誤易發(fā)崗位、操作調(diào)整失誤易發(fā)系統(tǒng)等進行定期統(tǒng)計分析，依據(jù)分析結(jié)果，對人員技術(shù)素質(zhì)做出評估預(yù)警，做好針對性的教育培訓(xùn)工作。
與此同時，該公司要求安監(jiān)部針對生產(chǎn)現(xiàn)場工作的動態(tài)變化、人員違章類型、發(fā)生頻次、發(fā)生群體等情況進行定期統(tǒng)計分析，依據(jù)分析結(jié)果，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險動態(tài)進行評估預(yù)警，確定安全監(jiān)管工作重點；對公司一定時期內(nèi)各類異常事件性質(zhì)、發(fā)生的設(shè)備、發(fā)生的系統(tǒng)、發(fā)生的專業(yè)、單位時間內(nèi)不安全事件綜合指標(biāo)的環(huán)比及同比情況進行統(tǒng)計分析，對季節(jié)及環(huán)境發(fā)生變化時，易發(fā)生不利于安全生產(chǎn)的各類風(fēng)險因素進行統(tǒng)計分析，依據(jù)分析結(jié)果，對影響安全生產(chǎn)的綜合不利因素進行評估發(fā)出預(yù)警，制定針對定的管理措施、整改措施。
通過公司各個層面、各個部門齊抓共管，該公司及時的掌握了安全生產(chǎn)不利因素的發(fā)展趨勢，發(fā)出安全預(yù)警，相關(guān)部門及時制定整改和防范措施，預(yù)警機制實施以來，及時有效的遏制了安全不利因素的發(fā)展苗頭，真正做到了防患于未然。（臨汾熱電公司 范雪林 劉亞男）
