“大家快看，上個(gè)月的評(píng)比成績出來了。運(yùn)行五值以最高分被評(píng)為上個(gè)月的‘紅旗班組’啦！”
“是啊，你看這評(píng)比做的還挺細(xì)的，列出各個(gè)班組每項(xiàng)的得分原因和得分情況呢！”
“咱們值上個(gè)月的指標(biāo)稍微差點(diǎn)，這個(gè)月大家努努力，爭取趕上他們！”
……
5月初，一張關(guān)于紅旗班組的評(píng)比成績單再一次引起大家的熱議。原來，這是國電泉州熱電公司在班組建設(shè)中引入競賽機(jī)制的重要舉措之一。泉州公司始終把班組作為培養(yǎng)技術(shù)人才、增強(qiáng)創(chuàng)新能力的主要陣地。年初，為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，泉州公司通過對(duì)班組各項(xiàng)工作的檢查和評(píng)比，重點(diǎn)加強(qiáng)班組建設(shè)，從健全機(jī)制、完善制度和標(biāo)準(zhǔn)入手，引入競賽機(jī)制開展“紅旗班組”評(píng)比活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)評(píng)比的標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣先進(jìn)班組管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升班組管理水平。
建立規(guī)范，將內(nèi)容多樣化。此次紅旗班組評(píng)比主要以缺陷管理、超發(fā)電量、小指標(biāo)競賽、操作票、廠部級(jí)組織的全員考試、廠部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和考核、合理化建議、宣傳稿件等多項(xiàng)班組工作為主，將各項(xiàng)評(píng)分內(nèi)容細(xì)化，充分調(diào)動(dòng)部門員工的積極性。同時(shí)班組內(nèi)部建立起規(guī)范、公正、透明的職工個(gè)人績效考評(píng)分配方法，并加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開、公正、公平。
縮短周期，讓稱號(hào)“流動(dòng)”起來。此次紅旗班組評(píng)比以月為周期，根據(jù)月度班組考評(píng)總分進(jìn)行排名，年終時(shí)依據(jù)排名結(jié)果進(jìn)行班組評(píng)優(yōu)，使“紅旗班組”稱號(hào)處于動(dòng)態(tài)之中，有效激活班組成員自覺參與班組管理的積極性，為班組管理創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力，持續(xù)提升班組基礎(chǔ)建設(shè)水平。（許文順）
