為了全面協(xié)助設備管理部完成7S精益管理創(chuàng)一流工作，持續(xù)將7S管理深入到部門各管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)全面7S精益管理提質(zhì)增效，持續(xù)鞏固提升7S現(xiàn)場管理水平，晉江氣電第二團支部特成立“7S打造突擊隊”服務部門中心工作。

7S打造初期，各個專業(yè)的打造人員安排、標準制定和實際進度等都存在較大差異，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。專業(yè)之間各自為戰(zhàn)，缺乏溝通和互助，不利于部門整體7S工作的開展。故在突擊隊活動伊始，突擊隊隊長鄭美龍便著手組織各團員青年有計劃、分批次的進行辦公區(qū)域和生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理技術(shù)規(guī)范書學習，7S樣板區(qū)對照參觀，并邀請7S辦趙業(yè)超進行現(xiàn)場講解指導。心中有標準，工作才能有方向，如此各專業(yè)才能了解自身距離7S標準的差距和需要改進的地方。除此之外，突擊隊還統(tǒng)一了對7S的耗材領(lǐng)料和使用，規(guī)范了各類標簽、標識的規(guī)格，避免不必要的浪費。

7S打造突擊隊根據(jù)部門的現(xiàn)場檢修工作情況，適當?shù)恼{(diào)節(jié)安排專人進行7S整改，并制定了各專業(yè)制定各班組7S打造進度表，要求各班組按照進度表逐項打造。同時突擊隊還于每周五邀請部門領(lǐng)導、公司7S管理人員進行現(xiàn)場檢查指導，并將不合格項進行匯總、公布、限期整改。有壓力，才有動力，在部門的嚴格要求下，各專業(yè)也迅速行動起來，對班組、倉庫、現(xiàn)場進行整理整頓、清潔清掃，落實各項整改，大大的提升了整個部門班組面貌和設備安全可靠性。

活動期間，第二團支部團員青年主動加班加點，主動承擔7S打造工作，體現(xiàn)出團員青年不怕苦不怕累，樂于奉獻，充滿青春活力。隨著第二批7S區(qū)域驗收，設備管理部各區(qū)域7S打造效果整體較好。7S工作重在堅持，第二團支部將繼續(xù)配合部門進行7S工作，7S打造突擊隊永遠在路上。