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大唐華銀攸縣能源公司:玉經(jīng)琢磨多成器 經(jīng)年求索終破繭

作者:陶蹊 發(fā)布時間:2017-07-26   來源:中國電力網(wǎng)

2017年7月26日,是中國電力主題日與大唐華銀攸縣能源公司發(fā)電一周年同慶的一天。一年前的今天,在素有“衡之徑庭、潭之門戶”之稱的攸縣中部,一座63萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電機組開始承擔起“點亮三湘”的神圣使命。自此,作為湖南省的重點工程、首個真正意義上的煤電一體化項目,開始正式邁入生產(chǎn)經(jīng)營軌道,為區(qū)域發(fā)展貢獻攸能人的一份光和熱。

一年來,面對經(jīng)營形勢嚴峻等眾多難題,傳承著“務實,奉獻、創(chuàng)新、奮進”精神的攸能人上下求索,尋求突破,以睿智的思考、拼搏的態(tài)度、科學的管理,準確研判市場形勢,埋頭扎實苦干,勇?lián)鐣熑危阱e綜復雜的經(jīng)營環(huán)境下披荊斬棘,僅用了半年不到的時間,就超額完成省經(jīng)信委下達的年度電量計劃。如今,這個散發(fā)著蓬勃朝氣的新生電廠正用自己的不懈的追求書寫著企業(yè)發(fā)展的傳奇歷程。

經(jīng)年求索 以史為鑒開拓精品之路

自2003年以來,該公司早已躋身于時間的長軸中,展開了一場“雄關漫道”的拉鋸戰(zhàn)。項目從2003年誕生到2010年核準,攸能人經(jīng)歷了“三次”較大的政策轉變,與“兩次”重大機遇擦肩而過,在收購容量、獲得批復文件以及項目評估等問題上頻頻受阻,前期工作的時間軸被逐步拉長。歷經(jīng)7年,通過攸能人的不懈努力,攸縣“上大壓小”項目才最終通過了核準。

工程建設之初,工程延期、設備到貨滯后、極端天氣影響、廠外工程遇到困難、融資難、部分設備和系統(tǒng)選型需要進一步優(yōu)化等問題接踵而至。攸能人振奮精神,主動出擊,開展了“大干100天”活動,激發(fā)了全員建設熱情,為推動機組的按期雙投統(tǒng)一了思想和行動。然而,在工程建設的各項問題正逐步解決時,催交設備這只“攔路虎”仍然頑固地橫亙在攸能人面前,時刻在與按期投產(chǎn)進行著博弈。千鈞一發(fā)之際,該公司領導當機立斷,帶領員工馬不停蹄走上了催交設備的曲折之路。從長期輾轉奔波至深夜,到時常經(jīng)受烈日的暴曬,再到每天接受著親情思念的煎熬……攸能人從未停止腳下的步伐。

經(jīng)過了重重險阻,2016年7月26日,該公司1號發(fā)電機組順利通過168小時滿負荷試運,正式投產(chǎn)發(fā)電后轉為商業(yè)化運營。機組現(xiàn)場環(huán)境條件好、尾工缺陷少、內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、試運項目全、調(diào)試標準高、生產(chǎn)準備足,在集團公司系統(tǒng)內(nèi)率先實現(xiàn)“基建生產(chǎn)雙滿意”移交,且投產(chǎn)后實現(xiàn)連續(xù)安全穩(wěn)定運行,實現(xiàn)了連續(xù)盈利。2017年2月14日,攸縣能源公司在集團公司2017年度基建工作暨精品工程創(chuàng)建提升現(xiàn)場交流會議上,受頒集團公司“2016年度移交水平單項精品工程”獎牌。

等來了“精品工程”榮譽的攸能人,歡呼吶喊,相擁而泣,眼淚中承載著一路走來諸多的艱辛與不易。回望歷史,雖經(jīng)過了多年的艱難跋涉,但攸能人的步伐從未停止,現(xiàn)在遠沒有到能歇歇腳、松口氣的時候,如何實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)的完美轉型?人員的思想又能否跟上轉型的速度?攸能人放低姿態(tài),遷思回慮。放眼未來,攸能人以史為鑒,擇善而從,繼續(xù)傳承前期建設與基建時期堅持不懈與奮勇拼搏的優(yōu)良作風,在精品之路上開拓經(jīng)營創(chuàng)效的新征程。

經(jīng)年求索 逆境搏擊攻克經(jīng)營難關

一年來,該公司一直不斷致力于經(jīng)營方式的探索,以求實現(xiàn)盈利能力的有效提升。在該公司實現(xiàn)由基建向生產(chǎn)轉型的同時,剛從基建的喜悅中走來的攸能人更像是“愣頭青”,對過渡期的生產(chǎn)經(jīng)營形勢充滿了困惑,隨之,諸多問題也逐漸暴露,管理經(jīng)驗不足,經(jīng)營形勢嚴峻,新機組磨合期出現(xiàn)的突發(fā)狀況等問題都接連出現(xiàn),間接影響著機組的安全穩(wěn)定運行。

攸能人快速甩掉了從基建走來的疲乏,馬不解鞍積極應對。他們抓好電量與燃料兩個關鍵指標,外爭政策支持,內(nèi)建創(chuàng)效策略,努力降本增效,不斷提升經(jīng)營管理水平,使該公司各項工作迅速步入正軌,實現(xiàn)了從基建期向生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡。

2016年是湖南火電“量價齊跌”的嚴峻外部形勢和新建機組平穩(wěn)運行壓力大的內(nèi)部挑戰(zhàn)并存的一年,2016年下半年來,隨著去產(chǎn)能的持續(xù)發(fā)力,燃煤價格一路高歌猛進。該公司地處攸縣網(wǎng)嶺,燃煤調(diào)運的外部環(huán)境條件十分嚴峻,既沒有鐵路運輸主干道經(jīng)過,又沒有合適的水運通道利用。在自有鐵路專線暫未開通的情況下,該公司兩臺機組的“口糧”全部依靠汽車進廠。該公司兩臺機組高負荷狀態(tài)下,每天耗用燃煤近萬噸,然而,竭盡全力四處調(diào)運來的燃煤有時只能達到兩三千噸。形勢不等人!為破解調(diào)汽車來煤量少的難題,該公司化被動為主動,積極備戰(zhàn),燃料調(diào)運人員從上到下放棄休息時間,派出幾路人馬外出找煤,長期駐守各個煤礦以及煤坪,發(fā)現(xiàn)有價值的煤源信息,馬上進行分析匯總。同時加大現(xiàn)有合同催交催運力度,安排專人實行點對點的抓落實。

為保證該公司主力煤源晉城煤進廠暢通,該公司組織相關人員開展了多次實地調(diào)研,測算其運輸距離和運輸成本,先期開辟了晉城煤采用水陸聯(lián)運方式調(diào)運入廠的通道。同時為了有效的應對水路運力下降而影響晉城煤來煤減少的局面,該公司相關部門又開展了大量的前期調(diào)研和準備工作,開通了晉城煤直達網(wǎng)嶺通道,迅速完成了對網(wǎng)嶺車站卸車平臺改造,增大了網(wǎng)嶺車站卸車能力。并積極對接鐵路部門,爭取鐵路運力支持。與此同時,該公司將管理部門的18名中層人員分成9組,每組2人,分組輪流蹲守網(wǎng)嶺車站和3號門衛(wèi)處,負責燃料接卸的協(xié)調(diào)管理、監(jiān)裝、車輛的發(fā)運、登記及貼封條的監(jiān)督,確保煤車及時接卸和機組的安全供煤。該公司燃料調(diào)運部門還積極謀劃,多方面協(xié)調(diào)溝通,并派專人24小時負責該公司運煤船支“綠色通道”船泊過閘問題,確保每天有兩條船的運力。有效緩解了當前調(diào)運緊張的局面,全力以赴保障了該公司電煤穩(wěn)定供應,為該公司實現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)效奠定了扎實的根基。

經(jīng)過了全體攸能人的不懈努力,該公司一年來的總發(fā)電量達346557.3萬千瓦時,發(fā)電水平超預期,呈穩(wěn)步增長趨勢。

經(jīng)年求索 致力環(huán)保彰顯企業(yè)責任

一年來,該公司認真貫徹“金山銀山就是綠水青山”的環(huán)保理念,認真落實各級政府和集團公司的環(huán)保政策和要求,嚴格執(zhí)行《節(jié)能減排專項行動方案》,把節(jié)能工作貫穿于工作始終,時刻不忘社會責任。

在機組建設之初,該公司便大力開展優(yōu)化設計和自主創(chuàng)新工作,取得了顯著成效。開展的磨煤機降耗項目,采用制粉系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化技術,使每臺磨煤機降低電功率約300千瓦,實現(xiàn)廠用電下降0.3%;冷卻塔填料托架由常規(guī)鑄鐵改為玻璃鋼,一舉節(jié)約成本2000萬元,獲華銀電力公司創(chuàng)新創(chuàng)效成果獎;針對項目燃用的劣質(zhì)無煙煤著火難、啟停機耗油多的不足,研究開發(fā)的新型小煤斗技術,減少鍋爐點火或低負荷助燃用油,啟動1次可節(jié)約燃油80噸以上,獲得國家使用新型專利;與電科院一起研發(fā)機組智能控制系統(tǒng)(PIC),該系統(tǒng)在調(diào)試階段已分部投入使用,是國內(nèi)雙進雙出制粉系統(tǒng)的首創(chuàng),在控制范圍、先進性、智能化程度上均超越機組自啟停常規(guī)系統(tǒng)(APS);W型鍋爐四個半小時穩(wěn)壓吹管也為國內(nèi)首創(chuàng)。

前期設備良好的環(huán)保條件并未使攸能人安于現(xiàn)狀,他們一直朝著節(jié)能環(huán)保的道路上大步邁進。該公司積極履行社會責任,開展了環(huán)保設施建設,超低排放設計變更方案將增加投資7500萬元,為兩臺機組增設濕式靜電除塵器,并采用全負荷脫硝方案,實現(xiàn)粉塵不大于5毫克每立方米、二氧化硫不大于35毫克每立方米、氮氧化物不大于50毫克每立方米(標準狀態(tài)下)的超低超凈標準排放目標,各項指標均達到或優(yōu)于國家最新環(huán)保要求。同時,該公司還在露天煤場開工建設擋風抑塵墻,項目建成后將有效防止粉塵的飛揚,為公司環(huán)保工作做出積極貢獻。2016年9月27日,該公司1號機組環(huán)保電價獲得湖南省發(fā)改委批復,為該公司完成提質(zhì)增效、經(jīng)營創(chuàng)效目標奠定了堅實的基礎。

該公司認真分析了當前影響機組能耗的主要問題,牢固樹立節(jié)能減排全員參與的思想,制定了工作措施。為保證鍋爐效率,確保機組安全環(huán)保運行,該公司對硫份較高的煤和可磨性較差的晉城無煙煤,采用磨內(nèi)摻燒;對流動性差和熱值很低的煤,采用皮帶混煤摻燒,并通過調(diào)整動態(tài)分離器轉速,控制煤粉細度,定時巡視鍋爐結焦情況等舉措,降低了入爐煤標單,確保機組運行安全。在摻燒25%晉城無煙煤的情況下飛灰含碳量降低到3%以內(nèi),達到預期最佳水平,確保了機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)保運行。

2017年以來,該公司認真貫徹、深刻理解集團公司、分公司工作會議精神,迅速轉變觀念,深化對標管理工作,嚴格實行“運行比指標”的運行人員績效考核機制,將運行人員績效工資的60%用于指標考核;積極成立煤耗、廠用電率、爐效、熱耗以及飛灰攻關小組,明確牽頭人,落實責任與績效,細化分解責任,確保供電煤耗完成年度目標值;加強設備治理,利用計劃檢修、機組停備時機,著力抓好真空嚴密性、閥門內(nèi)漏、空預器漏風等設備的治理;同時,以設計值為對標基礎,深入開展“達設計值”、“壓紅線運行”競賽活動,用小指標保大指標。

該公司對標先進,加大設備維護與治理力度,將設備治理工作做細做實,向著先進水平去努力趕超。1、2號機組自2016年高質(zhì)量投產(chǎn)移交生產(chǎn)以來,連續(xù)長時間運行,機組的真空嚴密性試驗結果一直達不到合格,影響機組的安全經(jīng)濟運行。針對該情況,該公司開展了1、2號機組專項真空系統(tǒng)查漏工作,由發(fā)電部和設備部聯(lián)手,集中力量進行攻關,確保真空查漏工作有序推進。通過對真空嚴密性治理,1、2號機組真空嚴密性達到高壓側凝汽器分別為88帕/分鐘、68帕/分鐘,低壓側凝汽器均為56帕/分鐘,達到了優(yōu)秀水平;狠抓跑冒滴漏,通過開展閥門內(nèi)漏整治行動,鍋爐已實現(xiàn)閥門零泄漏,汽機實現(xiàn)了單機內(nèi)漏閥門在2個以內(nèi);利用機組停備期間進行了滾動消缺,重點落實了節(jié)能措施12項,降低煤耗2克/千瓦時。

2017年4月11日,該公司通過了省環(huán)保廳對發(fā)電項目的環(huán)?!叭瑫r”驗收。6月23日,該公司排污許可證獲得株洲市環(huán)保局的核準批復,安全生產(chǎn)保持可控在控、環(huán)保態(tài)勢持續(xù)向好。

經(jīng)年求索 平穩(wěn)轉變尋求完美突破

時至今日,該公司已實現(xiàn)從“粗放型”管理向“精細型”管理的平穩(wěn)轉變。一年來,該公司全力提升管理水平,將精細化理念融入企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié),通過夯實安全基礎、著力對標趕超、優(yōu)化人員配置、加強文化引領等舉措,突破了管理“瓶頸”,助力“兩降一提”目標的可靠實現(xiàn)。

強化安全生產(chǎn)基礎。為提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,該公司牢固樹立“大安全”理念,以安全風險分級管控、隱患排查治理和文明生產(chǎn)達標為主線,深化“七個加強”和班組建設;落實防汛度夏、?;肪C合治理措施,樹立違章就是事故、隱患就是事故理念,以“零容忍”?!傲闶鹿省?。深入開展“四不兩直”督查,嚴格制度、責任“兩落實”,重考核、嚴追責, 確保企業(yè)安全風險度降至15%以內(nèi)。通過該公司領導的精心部署和有力指導,該公司上下同心,嚴守安全防線,截止2017年7月26日,已實現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。

著力對標挖潛趕超。一年以來,該公司通過各類指標對標先進,積極尋找自身差距,補齊自身短板,努力向先進水平看齊。該公司成立了全面對標管理工作領導小組,初步搭建對標管理平臺,每月召開對標管理工作會,從歷史、集團、區(qū)域、設計值四個維度,按照“對標分析、整改、考核、改進”要求,開展指標對標;以對標結果為導向,建立了相應通報及績效考核管理機制,定期公布大、小指標競賽結果,定期通報區(qū)域對標排序情況,營造比學趕超氛圍;既要求各施其責,又注重發(fā)揮合力攻堅;既講結果,也重過程,讓對標管理成為工作習慣,成為管理手段,深化到每一項工作中。

優(yōu)化隊伍配置。自投產(chǎn)以來,該公司生產(chǎn)一線人員就是一支年輕精煉的骨干隊伍,該公司堅持人才強企,創(chuàng)造環(huán)境,提供條件,拓寬員工成長通道,凸顯企業(yè)人文關懷,激勵員工崗位奉獻,增強該公司發(fā)展后勁。以“三定”為契機,深化干部交流和后備力量的培養(yǎng)選拔,有意識培養(yǎng)使用“80后”、“90后”年輕干部,努力建設一支技術精湛、作風硬朗、溝通有效、執(zhí)行有力的中層干部隊伍。繼續(xù)以盤活存量、優(yōu)化增量為前提做好競聘上崗、缺員補位、精簡轉崗等工作。

加強文化引領。該公司深入挖掘“精品創(chuàng)建”和“提質(zhì)增效”先進典型,征集榜樣故事96個,將創(chuàng)精品經(jīng)驗匯編成《精品之路》,廣泛傳播攸能精品文化,給予廣大員工干部良好的精神文化引領。

玉經(jīng)琢磨多成器,經(jīng)年求索終破繭。歷經(jīng)了一年的困境險阻,也走過了一年的探索之路,攸能人終于破繭而出,展翅翱翔。一年漫長,攸能人從基建向生產(chǎn)走來遇到了許多迷茫困頓;一年也短暫,攸能人在“創(chuàng)一流”的舞臺上還沒來得及更加出彩。今后,攸能人將以“務實,奉獻,創(chuàng)新,奮進”的大唐精神為引領,奮勇拼搏,努力超越,在“深化對標爭效益,全面提升創(chuàng)一流”的征途上寫下更加精彩的篇章。

      關鍵詞: 攸縣能源


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