這是一條處于四川西部高原的河流，這里巍巍群山連綿不斷，這里的人要隨時(shí)面對(duì)突如其來(lái)的八、九級(jí)狂風(fēng)，隨時(shí)面對(duì)來(lái)自旦波滑坡體的沙塵暴?；蛟S，就是這樣一個(gè)地方，這樣特殊的環(huán)境才能催生剛來(lái)這里的水電七局人和華東院人強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感：國(guó)內(nèi)首個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)大型地下廠房和百米級(jí)高壩整體EPC水電站項(xiàng)目的建設(shè)任重而道遠(yuǎn)！
第一個(gè)敢吃螃蟹的人
當(dāng)雅礱江水踏著亙古不變的步伐匆匆前行的時(shí)候，這里卻迎來(lái)一場(chǎng)前所未有的革新：百萬(wàn)千瓦級(jí)大型水電站國(guó)內(nèi)首次開(kāi)啟EPC模式，我國(guó)水電建設(shè)領(lǐng)域的又一次迎來(lái)重大改革實(shí)踐，為新常態(tài)下水電市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新的發(fā)展方向。七局人和華東院人將在這里跨出歷史的一步：成為水電EPC項(xiàng)目管理模式的首批體驗(yàn)者！成為國(guó)內(nèi)“第一個(gè)敢吃螃蟹的人”。
作為投資雅礱江楊房溝水電站的雅礱江水電公司，也自動(dòng)成為國(guó)內(nèi)百萬(wàn)級(jí)以上電站建設(shè)首個(gè)采用“EPC”模式的投資商。之所以選擇“EPC”模式，目的就是為了最大限度節(jié)約投資，增強(qiáng)承包方優(yōu)化工程設(shè)計(jì)和應(yīng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)生動(dòng)力，同時(shí)責(zé)任明確、主體單一，實(shí)現(xiàn)在保證質(zhì)量與安全的前提下，控制工程投資、確保工程進(jìn)度，建立水電行業(yè)工程總承包模式的信用體系。
EPC，即設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化，全部費(fèi)用以一個(gè)固定的數(shù)額總承包給中標(biāo)單位。新的概念，給我們帶來(lái)新的沖擊，新的不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。水電七局與華東院合作組成聯(lián)合體總承包部，水電七局由申茂夏總經(jīng)理?yè)?dān)任總承包部經(jīng)理，副總經(jīng)理吳越建同志擔(dān)任常務(wù)副經(jīng)理，華東院副院長(zhǎng)侯靖擔(dān)任總承包部副經(jīng)理。雙方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，于雅礱江畔蓄勢(shì)待發(fā)。
中標(biāo)楊房溝，是動(dòng)力，更是壓力，電建集團(tuán)成立了專門機(jī)構(gòu)來(lái)跟蹤管理“EPC”項(xiàng)目，七局領(lǐng)導(dǎo)班子，華東院領(lǐng)導(dǎo)班子都非常重視，因?yàn)樗麄兌贾獣?，此?xiàng)目的運(yùn)營(yíng)結(jié)果如何？將會(huì)影響到這兩個(gè)單位前途。
在楊房溝召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，水電七局總經(jīng)理申茂夏的一席話振聾發(fā)聵：楊房溝項(xiàng)目在水電七局施工歷史上都是常規(guī)項(xiàng)目，重要的是一個(gè)百萬(wàn)級(jí)的EPC模式，業(yè)主是創(chuàng)新、是探索；EPC項(xiàng)目給了水電七局、華東院一個(gè)歷史性的機(jī)會(huì)，這是一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目。
無(wú)獨(dú)有偶，華東院黨委書記陳一寧更是多次強(qiáng)調(diào)：融合，兩個(gè)單位文化、歷史、工作內(nèi)容等都有差別，雙方要在工作中更新理念，超前思維，相交相融，成為一體，到了這都是楊房溝人。
挑戰(zhàn)無(wú)處不在
這里有近似于苛刻的業(yè)主和監(jiān)理,對(duì)施工、質(zhì)量、安全環(huán)保全方面的嚴(yán)格要求。
檔案管理要求非常嚴(yán)格。對(duì)從業(yè)人員的資質(zhì)檢查、各種方式的考試，以及對(duì)檔案形成、報(bào)送等各項(xiàng)管理規(guī)定，動(dòng)輒罰款幾千上萬(wàn)。管理規(guī)定寫明，最高限額可以一次性罰款50萬(wàn)元。
這里有非常嚴(yán)格的交通管制。唯一一條充滿危險(xiǎn)，且險(xiǎn)象環(huán)生的卡楊公路承擔(dān)著整個(gè)電站物資運(yùn)送的生命線。進(jìn)出工地的卡（拉）、楊（房溝）專用公路，設(shè)立了三個(gè)關(guān)卡，進(jìn)出要辦理臨時(shí)通行證，乘車人員姓名必須出示身份證核對(duì)姓名，車牌號(hào)、姓名等一字之差就無(wú)法通過(guò)。
專用公路交通管制，不僅無(wú)形中造成進(jìn)入工地的運(yùn)輸效率降低，費(fèi)用增加，還造成工地上蔬菜、糧食、百貨等生活必須品價(jià)格奇高，加大了總承包部的建設(shè)成本和職工的生活成本。
這是一個(gè)比以往任何時(shí)候都要嚴(yán)苛的文明施工要求的水電站?！伴_(kāi)挖不揚(yáng)塵，車過(guò)不留痕?！?；風(fēng)管、水管的安裝水平度誤差在1厘米；施工現(xiàn)場(chǎng)所有水管滴水不漏；連現(xiàn)場(chǎng)軟管的收放都要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化化盤放；后勤營(yíng)地建設(shè)全部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一樣式，甚至連大門都要統(tǒng)一外觀……文明施工要求到了讓我們常人“啼笑皆非”的地步。如何面對(duì)？
這是一個(gè)比以往任何時(shí)候都要嚴(yán)苛的開(kāi)挖質(zhì)量施工要求。隧洞光面爆破和預(yù)裂爆破效果應(yīng)達(dá)到在開(kāi)挖輪廓面上，相鄰兩孔間的巖面平整，殘留炮孔痕跡應(yīng)均勻分布，殘留炮孔痕跡保存率達(dá)到85％以上；孔壁表面不得有明顯的爆破裂隙。相鄰兩茬炮之間的臺(tái)階或預(yù)裂爆破孔的最大外斜值，不應(yīng)大于20cm，超過(guò)這個(gè)范圍將面臨停工處罰。這不是繡花針，可是時(shí)刻抖動(dòng)的風(fēng)鎬；這不是大年三十的辭舊迎新的煙花爆竹，而是威力十足的TNT炸藥……這樣的精度，如何控制？
這是一個(gè)比以往任何時(shí)候都要嚴(yán)苛的環(huán)水保施工要求。施工現(xiàn)場(chǎng)任何污水必須經(jīng)過(guò)三級(jí)沉淀，達(dá)到“0”污染排放；生活營(yíng)地除修建化糞池外，職工食堂還需專門修建化油池；如果發(fā)現(xiàn)地上有車輛維修油污等，同樣面臨著天價(jià)的罰款……怎么辦?
這些是磨合？是碰撞？都不是，是“EPC”在適應(yīng)，也是楊房溝人在挑戰(zhàn)自己！
面對(duì)如此“嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)”的施工環(huán)境，首次觸電國(guó)內(nèi)第一個(gè)百萬(wàn)級(jí)千瓦的水電EPC項(xiàng)目的七局人和華東人,只相信實(shí)力，只相信強(qiáng)大。
總承包部常務(wù)副經(jīng)理吳越建說(shuō)表示，唯有順勢(shì)而變，力求改變與創(chuàng)新才是我們唯一的出路。只有努力適應(yīng)EPC的管理模式，我們才能為適應(yīng)新常態(tài)下水電市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供新的發(fā)展方向掌舵！即使扭轉(zhuǎn)乾坤！無(wú)論如何我們也要啃下這塊硬骨頭！
探索中的艱難前行
這是沒(méi)有武力的戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。面對(duì)荊棘叢生，舉步維艱的情形，要適應(yīng)EPC項(xiàng)目的管理模式，這一切都需要變革、創(chuàng)新，創(chuàng)新意味著改變。如何打破舊的陳規(guī)陋習(xí)，顛覆以前所有的管理方式？那就要從顛覆中尋找靈感。為此，水電七局人和華東院人在雅礱江楊房溝水電站進(jìn)行了艱苦卓越的斗爭(zhēng)，進(jìn)行了艱難的自我脫變。
對(duì)每個(gè)施工循環(huán)進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)控。每放一炮，總承包部都要對(duì)每茬炮進(jìn)行爆破后效果評(píng)價(jià)，及時(shí)收集爆破參數(shù)，不斷調(diào)整、優(yōu)化參數(shù)；總承包部工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、施工部門承諾：工地上24小時(shí)隨叫隨到，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中的問(wèn)題。于是有了這樣的鏡頭：半夜去現(xiàn)場(chǎng)察看圍巖類型；凌晨去掌子面驗(yàn)收炮孔；午睡時(shí)間去驗(yàn)倉(cāng)號(hào)查看……
總承包部加大安全文明施工、開(kāi)挖質(zhì)量重獎(jiǎng)重懲力度，實(shí)行獎(jiǎng)懲并舉，有效減少、杜絕各類不良事件的發(fā)生。每月一次的月度考核，更是將工區(qū)的業(yè)績(jī)與績(jī)效結(jié)合在一起，大大促進(jìn)的工作態(tài)度和工作效率的轉(zhuǎn)變。
管理的創(chuàng)新、制度的創(chuàng)新，工作方式的改變，對(duì)總承包部現(xiàn)有資源的整合、重新配置與優(yōu)化也是一種創(chuàng)新。大壩工區(qū)、地廠工區(qū)、試驗(yàn)工區(qū)、基礎(chǔ)工區(qū)、砂石工區(qū)、輔助工區(qū)等的相繼進(jìn)場(chǎng)與成立，就屬于一種對(duì)總承包部現(xiàn)有資源的重新整合與優(yōu)化，是一種大膽地探索。要快速走向適應(yīng)水電EPC項(xiàng)目的管理思維，從多方面的投入到創(chuàng)新的思想，七局人、華東院人在雅礱江畔上演著從無(wú)到有的創(chuàng)新精彩。
施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)管、水管、電線、電纜支架全部采用測(cè)量?jī)x器放點(diǎn)，把水平度控制在1厘米之內(nèi)；施工現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)垃圾桶，收集所有零星垃圾；現(xiàn)場(chǎng)配備專門吸煙室；配備標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)保移動(dòng)廁所；對(duì)于營(yíng)地建設(shè)，水電七局統(tǒng)一購(gòu)置垃圾桶50個(gè)；輔助工區(qū)專門的垃圾車每天對(duì)所有工區(qū)進(jìn)行垃圾收集運(yùn)輸；水車不停地在所有道路灑水，進(jìn)行有效降塵……
制度是工作順利推進(jìn)的有效保障，是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，適應(yīng)EPC項(xiàng)目的管理模式的必須選擇?？偝邪繌倪M(jìn)場(chǎng)伊始，就著手創(chuàng)新管理制度。截止目前，總承包部總共制定和下發(fā)了103個(gè)管理制度。
截至6月10日，水電七局共投入設(shè)備440臺(tái)（套），安全環(huán)保、文明施工投入超400萬(wàn)元。
通過(guò)一段時(shí)間艱難的適應(yīng)與改變，水電七局人與華東院人最終化繭成蝶，以最美的姿態(tài)穩(wěn)立楊房溝水電站。
把楊房溝變成“秀場(chǎng) ”
首秀精度展示質(zhì)量-------在水電七局人與華東院人的有效控制下，引水發(fā)電系統(tǒng)地下隧洞先是傳來(lái)通風(fēng)兼安全洞鉆孔線連成一線，殘孔率在百分之九十以上，開(kāi)挖平整度滿足要求；進(jìn)廠交通洞開(kāi)挖、水墊塘交通洞、排煙平洞等開(kāi)挖半孔率全都百分之九十以上，平整度完全滿足要求，且支護(hù)及時(shí)；特別是地廠工區(qū)廠房中導(dǎo)洞連續(xù)五茬炮開(kāi)挖過(guò)程中，頂拱開(kāi)挖成型效果好，周邊半孔率達(dá)90℅以上，平均超挖小于等于15厘米，起伏差小于等于10厘米，開(kāi)挖質(zhì)量均達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)挖質(zhì)量頻頻受到監(jiān)理、業(yè)主一致好評(píng)。
2016年6月1日，大壩工區(qū)左壩肩開(kāi)挖第一炮精準(zhǔn)施爆，這標(biāo)志著水電站壩基永久性結(jié)構(gòu)開(kāi)挖正式開(kāi)始。爆破量控制在3408立方米，成孔率95﹪以上，爆破質(zhì)量同樣受到監(jiān)理、業(yè)主一致好評(píng)。
總承包部初露鋒芒！于雅礱江畔首秀精度，展示了施工質(zhì)量。
首秀速度展示進(jìn)度-------2015年12月29日，雅礱江水電開(kāi)發(fā)公司通知水電七局和華東院中標(biāo)楊房溝水電站，水電七局和華東院第一時(shí)間組建能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，星夜趕路，于12月31日快速進(jìn)駐楊房溝水電站現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主 “要在2016年1月1日實(shí)現(xiàn)開(kāi)工”的要求，七局人和華東院人在雅礱江畔吹響了戰(zhàn)斗的號(hào)角！
2016年1月23日，臨近春節(jié)，楊房溝地廠工區(qū)第一炮如期精準(zhǔn)施爆，這一天，離第一批地廠工區(qū)一線施工人員進(jìn)場(chǎng)二十天。
2016年4月7日，地廠工區(qū)地下廠房中導(dǎo)洞開(kāi)挖正式開(kāi)始，比原計(jì)劃提前了23天。
2016年6月1日，大壩工區(qū)壩基永久性結(jié)構(gòu)開(kāi)挖響起了第一炮，這標(biāo)志著楊房溝水電站大壩基礎(chǔ)開(kāi)挖正式拉開(kāi)了帷幕。
2016年6月2日，地廠工區(qū)引水發(fā)電系統(tǒng)主變排風(fēng)洞全線開(kāi)挖完成，比原計(jì)劃提前28天。
……
在進(jìn)行著后勤保障設(shè)施建設(shè)的時(shí)候，一線施工同樣緊鑼密鼓地開(kāi)展。營(yíng)地不具備生活條件，餐風(fēng)露宿間，七局人和華東院人于雅礱江畔首秀速度，亮出了肌肉與實(shí)力！
看著成績(jī)，承包部常務(wù)副經(jīng)理吳越建說(shuō)：“國(guó)內(nèi)首個(gè)，既給了展示我們一個(gè)窗口，也是提高企業(yè)知名度的平臺(tái)。我們不僅要干好，而且還要為以后的水電EPC項(xiàng)目打好營(yíng)銷基礎(chǔ)，以口碑贏得市場(chǎng)。在這里我們是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存！”
七局人與華東院人正以精雕細(xì)琢、精益求精的態(tài)度，能工巧匠的大國(guó)工匠精神，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的意識(shí)在雅礱江畔構(gòu)建一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大的總包部，正影響著未來(lái)的水電EPC項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。懷著必勝的決心是中國(guó)水電七局?華東院雅礱江楊房溝水電站設(shè)計(jì)施工總承包部的全體員工今天的心情，在努力探索、拼搏的路上，他們快樂(lè)和風(fēng)險(xiǎn)并存?。ㄋ娖呔郑?/p>
