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大唐國(guó)際紹興江濱熱電公司:砥礪攻堅(jiān)爭(zhēng)電量

發(fā)布時(shí)間:2016-05-10   來(lái)源:本站編輯

  截至4月30日,浙江大唐國(guó)際紹興江濱熱電公司累計(jì)完成發(fā)電量創(chuàng)歷史同期新高,發(fā)電氣耗和廠(chǎng)用電率等生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)最好水平。2號(hào)機(jī)組突破燃機(jī)日啟停模式實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行234.5小時(shí),創(chuàng)機(jī)組投產(chǎn)以來(lái)最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間記錄,創(chuàng)日均發(fā)電量最高記錄。

紹興江濱熱電公司

“咬定”電量不放松

  2016年浙江省因受G20國(guó)際峰會(huì)、第三屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)等重大活動(dòng)及外購(gòu)電等因素影響,全省統(tǒng)調(diào)發(fā)電形勢(shì)十分嚴(yán)峻,不容樂(lè)觀(guān),煤電和燃機(jī)利用小時(shí)雙雙下降,年度電量計(jì)劃的爭(zhēng)取困難重重。

  “不要站在去年的功勞簿上沾沾自喜,要突破常規(guī)多途徑做電量工作,電量必須取得突破?!痹?016年一月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上,當(dāng)所有人都對(duì)全年電量計(jì)劃愁眉苦臉的時(shí)候,該公司總經(jīng)理為大家指出前行的方向。

  該公司首先制定了《2016年增發(fā)和發(fā)效益最大化發(fā)電量方案計(jì)劃》,組成了電量小組,各司其責(zé),共謀良策,確定“爭(zhēng)年、搶月、超日”為電量總體思路,即先爭(zhēng)取年度計(jì)劃利用小時(shí)數(shù),再爭(zhēng)每月交易計(jì)劃,最后實(shí)現(xiàn)日超發(fā),以此實(shí)現(xiàn)超時(shí)間進(jìn)度、超月計(jì)劃,超年度計(jì)劃;制定低溫季節(jié)多發(fā)、迎峰度夏爭(zhēng)發(fā)、電網(wǎng)改造、G20峰會(huì)爭(zhēng)發(fā)等基本搶電策略,確保為下半年電量調(diào)整和爭(zhēng)發(fā)創(chuàng)造有利空間。

  該公司通過(guò)人大政協(xié)提案、管委會(huì)、能源局、電監(jiān)辦等傳遞電量訴求,確保在浙投資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)可持續(xù)性;積極與省經(jīng)信委保持密切溝通和協(xié)調(diào),闡述燃機(jī)的低排放符合國(guó)家新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下環(huán)保需要,充分表達(dá)發(fā)電強(qiáng)烈意愿。經(jīng)過(guò)各種努力和協(xié)調(diào),年度電量計(jì)劃終于取得了開(kāi)門(mén)紅,浙江省《2016年度浙江省統(tǒng)調(diào)電廠(chǎng)發(fā)電計(jì)劃》下達(dá)計(jì)劃較全省燃?xì)鈾C(jī)組平均數(shù)高633小時(shí),較同類(lèi)9F機(jī)組平均數(shù)高587小時(shí),年度電量爭(zhēng)取工作首戰(zhàn)告捷。

  年計(jì)劃、月計(jì)劃落實(shí)了,如何能實(shí)現(xiàn)日超發(fā)、日連發(fā)?該公司積極與省調(diào)、氣調(diào)溝通,爭(zhēng)取單日用氣量增加,自年初單日用氣量100萬(wàn)立方米逐漸到日前140至150萬(wàn)立方米,使發(fā)電氣耗下降3標(biāo)準(zhǔn)立方米每兆瓦時(shí),電量邊際收益增加7元每兆瓦時(shí);利用夜晚停機(jī)時(shí)段緊急消缺,避免影響次日啟機(jī)時(shí)間。通過(guò)各種努力,爭(zhēng)取開(kāi)機(jī)時(shí)間前移,由常規(guī)的每天7點(diǎn)開(kāi)機(jī)提前到每天5點(diǎn),開(kāi)機(jī)時(shí)間整整提前兩個(gè)小時(shí),為當(dāng)日爭(zhēng)取電量預(yù)留了空間,打下了伏筆。

  經(jīng)統(tǒng)計(jì),該公司3、4月份平均每天機(jī)組運(yùn)行時(shí)間為19個(gè)小時(shí),較去年同期增加了6個(gè)小時(shí)。為提前完成全年發(fā)電任務(wù),該公司在4月初多次到杭州電網(wǎng)公司協(xié)調(diào),爭(zhēng)取到2號(hào)機(jī)組連運(yùn)機(jī)會(huì),從4月7日至16日,2號(hào)機(jī)組連續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行創(chuàng)該公司投產(chǎn)以來(lái)最長(zhǎng)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間記錄,單機(jī)單周電量突破7000萬(wàn)千瓦時(shí)。

真抓實(shí)干,實(shí)踐才是硬道理

  該公司不斷深化點(diǎn)維一體化工作,獨(dú)立完成了1號(hào)機(jī)組的兩次C級(jí)檢修、兩臺(tái)啟動(dòng)爐的大修工作、天然氣彎管更換、閥門(mén)綜合治理等各項(xiàng)檢修和消缺工作,既鍛煉了隊(duì)伍,又提升了技能,使企業(yè)員工檢修維護(hù)能力得到提高,點(diǎn)維一體燃機(jī)管理模式初見(jiàn)成效。

  爭(zhēng)電量,設(shè)備是保障。該公司維護(hù)消缺工作采取“見(jiàn)縫插針”方式,在元月份多波“寒流期”到來(lái)時(shí),采取低負(fù)荷段設(shè)備消缺和維護(hù),確保了寒流期的保電和爭(zhēng)電工作。春節(jié)放假工業(yè)用電處于低谷時(shí),該公司進(jìn)行天然氣管件開(kāi)挖和更換工作,提前5天完成了工作任務(wù),既杜絕了長(zhǎng)期困擾的安全隱患,又為節(jié)后爭(zhēng)搶電量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  頻繁的啟停、長(zhǎng)周期發(fā)電對(duì)發(fā)電運(yùn)行管理提出了更高的挑戰(zhàn)。該公司發(fā)電部通過(guò)各值增加巡回檢查次數(shù)、加強(qiáng)監(jiān)盤(pán)紀(jì)律和交接班管理、合理安排定期工作等各項(xiàng)措施為安全發(fā)電保駕護(hù)航;不斷優(yōu)化機(jī)組啟停、優(yōu)化暖機(jī)負(fù)荷、優(yōu)化給水控制及給水泵運(yùn)行方式等,降低機(jī)組能耗。值長(zhǎng)積極與浙江省調(diào)溝通,力爭(zhēng)機(jī)組連運(yùn)期間保持最高負(fù)荷率,爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)利益最大化;同時(shí)在2號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行期間,積極探索節(jié)能減排措施,進(jìn)一步降低機(jī)組發(fā)電廠(chǎng)用電率。在多舉措下,該公司機(jī)組各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)向好,節(jié)能效果顯著。

超越自身,追求更高的目標(biāo)

  今年浙江省經(jīng)信委下達(dá)的年度電量計(jì)劃雖然已超同類(lèi)燃機(jī)平均水平,但是該公司自我施壓,確定了全年電量爭(zhēng)取目標(biāo)。截至4月30日,發(fā)電量進(jìn)度完成全年計(jì)劃的42.04%,超出時(shí)間進(jìn)度8.71%,超全省燃?xì)馄骄眯r(shí)244小時(shí),超同類(lèi)9F機(jī)組平均利用小時(shí)168小時(shí),領(lǐng)跑全省燃機(jī)。

  該公司將設(shè)備治理作為爭(zhēng)發(fā)電量的保障手段,深化崗位對(duì)責(zé)制,通過(guò)層層落實(shí)管理責(zé)任,精入開(kāi)展隱患排查治理,堅(jiān)持“小缺陷不過(guò)班,大缺陷不過(guò)天”的原則,通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)管理、提高計(jì)劃?rùn)z修質(zhì)量、提高日常維護(hù)和運(yùn)行操作水平,不斷提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟(jì)性,為超發(fā)電量奠定基礎(chǔ);合理安排檢修工作,通過(guò)檢修既鍛煉隊(duì)伍,又保證檢修質(zhì)量和工期,確保6月份夏季大負(fù)荷用電前機(jī)組已投入運(yùn)行,為爭(zhēng)發(fā)電量做好了充分的設(shè)備保障。(胡秀華)

      關(guān)鍵詞: 大唐國(guó)際,江濱熱電公司

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