中國(guó)電力網(wǎng)訊 為確保全年物資工作任務(wù)的圓滿收尾，瑤池公司高度重視，要求各相關(guān)責(zé)任部門，統(tǒng)一思想，形成合力，進(jìn)一步明確任務(wù)，凝聚共識(shí)，確保完成年終結(jié)算的收尾工作。
一是及時(shí)梳理采購(gòu)結(jié)算工作，為保證年終物資結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確、順利，該公司及時(shí)下發(fā)清理費(fèi)用的通知，要求各相關(guān)部門做好溝通銜接工作。積極與供應(yīng)商進(jìn)行數(shù)據(jù)的核對(duì)，發(fā)票的辦理，確保應(yīng)入賬的成本一分不少。二是做好年底物資盤(pán)點(diǎn)工作，要求物資管理部門牽頭，各生產(chǎn)部門配合完成物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保庫(kù)存物資與財(cái)務(wù)賬面一致。三是在梳理采購(gòu)結(jié)算和物資盤(pán)點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真做好報(bào)表統(tǒng)計(jì)核對(duì)和年度工作總結(jié)。
今年以來(lái)，瑤池公司嚴(yán)格按照陜西公司公司管理制度，極力控制采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。該公司結(jié)合年度物資工作重點(diǎn)，加強(qiáng)物資管理，保證了物資供應(yīng)，控制成本開(kāi)支，較好地完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)物資管理工作任務(wù)，沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
