今年以來，受湖南水電大發(fā)、送出通道受限等影響，發(fā)電量同比大幅減少，經(jīng)營形勢較為嚴(yán)峻。為確保實(shí)現(xiàn)全年利潤零米目標(biāo)，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不變原則，狠抓電量、燃料、成本等關(guān)鍵要素，外搶市場，內(nèi)控成本，精益管理，全力以赴扭虧增盈。
全力爭發(fā)電量。電量營銷人員加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通聯(lián)系，認(rèn)真做好電量市場研判分析，積極搶抓發(fā)電機(jī)遇。同時，各級人員強(qiáng)化營銷工作職責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，加大營銷考核力度，充分調(diào)動工作積極性。全員圍繞發(fā)電量目標(biāo)，將電量任務(wù)逐月分解，制定專項(xiàng)行動措施，超額完成月度電量目標(biāo)計(jì)劃，確保完成全年發(fā)電量任務(wù)，實(shí)現(xiàn)負(fù)荷率區(qū)域領(lǐng)先。同時，生產(chǎn)系統(tǒng)人員認(rèn)真抓好機(jī)組檢修消缺管理，提高設(shè)備可靠性，減少因機(jī)組設(shè)備問題產(chǎn)生考核電量，確保“顆粒歸倉”。
強(qiáng)化燃料管理。該公司進(jìn)一步調(diào)整入廠煤結(jié)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化外省經(jīng)濟(jì)煤種調(diào)運(yùn)量與調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化低價煤調(diào)運(yùn)力度；繼續(xù)跟蹤本區(qū)域內(nèi)煤礦“產(chǎn)運(yùn)銷”情況，合理把握與湘煤、資煤月度合同的量價策略，最大限度增加本地煤調(diào)運(yùn)量；合理調(diào)控外省鐵路長協(xié)煤的發(fā)運(yùn)節(jié)奏，確保滿足生產(chǎn)用煤需求；不斷拓展自身有煤礦作為支撐、自身發(fā)運(yùn)能力較強(qiáng)、煤價相對具有優(yōu)勢的戰(zhàn)略合作供應(yīng)商，并持續(xù)開展浩吉鐵路沿線及煤源點(diǎn)調(diào)訪工作，找到最經(jīng)濟(jì)的外省煤入廠方式，想方設(shè)法降煤價。
攻堅(jiān)節(jié)能降耗。該公司緊盯全年煤耗目標(biāo)，持續(xù)開展節(jié)能降耗專項(xiàng)行動，深入推進(jìn)能耗提升攻堅(jiān)三年行動計(jì)劃，堅(jiān)持能耗指標(biāo)日跟蹤、周分析、月總結(jié)點(diǎn)評機(jī)制，對照109項(xiàng)指標(biāo)體系開展機(jī)組能耗問題診斷，重點(diǎn)加強(qiáng)對10項(xiàng)指標(biāo)分析，嚴(yán)格控制小指標(biāo)偏差，以小指標(biāo)保大指標(biāo)。同時，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)電量、燃料、生產(chǎn)各條戰(zhàn)線，從電量計(jì)劃、燃料成本和生產(chǎn)需求平衡、設(shè)備治理與維護(hù)、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整等多方著手，把各項(xiàng)措施、行動落實(shí)到每一個環(huán)節(jié)，共同努力降低煤耗。
全力降本增效。該公司嚴(yán)格控制預(yù)算，從緊安排可控費(fèi)用預(yù)算，確保全年單位容量可控費(fèi)用區(qū)域領(lǐng)先，嚴(yán)格可控費(fèi)用管控；提高資金預(yù)算準(zhǔn)確度和執(zhí)行度，降低全年財務(wù)費(fèi)用；加強(qiáng)政策研究，持續(xù)關(guān)注國家、地方有關(guān)政策，積極爭取專項(xiàng)補(bǔ)助，依法合規(guī)足額獲取各類補(bǔ)助資金；按照上級公司要求，加快減量資產(chǎn)處置工作的進(jìn)度，力爭效益最大化。
