今年以來，山東費(fèi)縣發(fā)電公司貫徹落實(shí)國(guó)家能源集團(tuán)公司質(zhì)量提升工作部署和山東公司質(zhì)量提升行動(dòng)實(shí)施方案要求，開展2019年QC小組質(zhì)量提升活動(dòng)，對(duì)所選擇的課題開展計(jì)劃梳理、實(shí)施指導(dǎo)、檢查過程管理推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)，使QC活動(dòng)不斷循環(huán)前進(jìn)，階梯上升。

 該公司近年來持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量管理工具運(yùn)用，QC小組活動(dòng)開展充分圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過QC小組活動(dòng)“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，以“實(shí)”為主的思路，解決公司生產(chǎn)管理中存在的問題。本次QC小組質(zhì)量提升活動(dòng)重點(diǎn)提升QC小組制訂活動(dòng)計(jì)劃的合理性及按照PDCA循環(huán)的工作流程；同時(shí)鼓勵(lì)全員開展QC小組質(zhì)量提升，指導(dǎo)QC小組在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、學(xué)習(xí)型組織提升等方面開展課題選擇。重點(diǎn)選取近兩年來省內(nèi)質(zhì)量管理活動(dòng)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，對(duì)比PDCA循環(huán)的階段、各個(gè)步驟的開展情況，進(jìn)一步明確目標(biāo)，加強(qiáng)魚骨圖、雷達(dá)圖、趨勢(shì)圖等多種分析工具的靈活運(yùn)用，提升對(duì)策措施可行性。通過QC小組質(zhì)量提升活動(dòng)激發(fā)全體職工促進(jìn)公司質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革的積極性。