近日，王坪發(fā)電公司圍繞提質(zhì)增效工作思路，全面推行“契約化”管理，通過逐級落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理責(zé)任，進(jìn)一步激發(fā)干部員工履職、盡責(zé)能力，快速提升安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理向更嚴(yán)、更好、更高、更強(qiáng)、更優(yōu)方向發(fā)展。

　　為了更好地將“契約化”管理落實(shí)到班組里、項(xiàng)目中，真正起到較強(qiáng)的剛性約束和較大的激勵(lì)作用，王坪發(fā)電公司結(jié)合今年重點(diǎn)工作任務(wù)多，棘手問題難，重要措施落地難度大等現(xiàn)狀，采取“一事一契”方式，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰，獎(jiǎng)罰分明，充分激發(fā)每一名干部員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的源動(dòng)力。

　　“ 一事一契” 就是要激勵(lì)跳起來摘桃子，要體現(xiàn)差異化的個(gè)性指標(biāo)。該公司在控降標(biāo)煤單價(jià)、排污權(quán)交易、煤場封閉、新灰場建設(shè)、收購供熱節(jié)能項(xiàng)目、控降經(jīng)營成本、安全環(huán)保指標(biāo)和主要生產(chǎn)指標(biāo)控制等八個(gè)項(xiàng)目上，采取專項(xiàng)工作組管理辦法，自己組閣，明確責(zé)任人。通過簽約將壓力逐級層層傳導(dǎo)，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)的工作局面。在項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置上，把一個(gè)大項(xiàng)目分成若干個(gè)小節(jié)點(diǎn)，根據(jù)節(jié)點(diǎn)的難易程度分類對待，以節(jié)點(diǎn)保項(xiàng)目，以項(xiàng)目保利潤落地，通過領(lǐng)導(dǎo)包保、分項(xiàng)突破的方式，激發(fā)員工保節(jié)點(diǎn)、保項(xiàng)目、保利潤的內(nèi)生動(dòng)力，保證各個(gè)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)“月月紅”、 “季季紅” 和“年年紅”。