入廠煤、入爐煤熱值差是火力發(fā)電燃料管理的基礎(chǔ)指標(biāo)，其大小是衡量企業(yè)燃煤管理到位與否的重要依據(jù)。一直以來，山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司著力于熱值差的管理，并在2019年的工作中，本著“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的工作熱忱，大力開展管控入廠煤、入爐煤熱值差創(chuàng)效我先行活動，確保了熱值差數(shù)值在合格范圍之內(nèi)。

明確責(zé)任，齊抓共管。面對庫存結(jié)構(gòu)與存煤熱值損對熱值差的影響，該公司加強入廠入爐煤采制化環(huán)節(jié)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、分公司各項要求。為了使化驗結(jié)果真實有效地體現(xiàn)入廠入爐煤的實際煤質(zhì)情況，負責(zé)采、制、化的相關(guān)人員時刻明確自身崗位職責(zé)，全心投入日常工作，將自身工作做到精細化，黨員身先士卒，從源頭上對熱值差進行監(jiān)督把關(guān)！

充分利用三大項目管控平臺，積極跟蹤變化趨勢。每當(dāng)化驗結(jié)果提交三大項目之后，無論多晚，都能看到黨員的身影，看到他們與生產(chǎn)人員認真分析化驗指標(biāo)，將入廠、入爐煤熱值指標(biāo)進行對比，及時跟蹤入廠入爐煤熱值差數(shù)據(jù)變化趨勢，對存在問題的熱值差的數(shù)據(jù)做到及時分析判斷，確保燃料熱值差在可控能控范圍之內(nèi)。

多個部門聯(lián)手把控，將熱值差調(diào)控進行到底。每個月發(fā)電部、計劃營銷部、燃料管理部及時各自堆煤量、耗煤量、熱值等指標(biāo)按日進行統(tǒng)計，使入廠入爐煤熱值差做到每日查看、每日對比，及時分析，及時追蹤。計劃營銷部則針對超差現(xiàn)象，認真做好日分析工作，對每一個煤種和煤源的熱值化驗結(jié)果進行跟蹤分析，對存在的問題燃料黨支部牽頭組織相關(guān)部門及時召開熱值差分析專題會，確保能及時發(fā)現(xiàn)并解決熱值差所帶來的問題。

“創(chuàng)效我先行，控制熱值差”，一直是該公司一項常抓不懈的重要工作，我們將繼續(xù)堅持“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的工作初心，為全年熱值差工作目標(biāo)的圓滿完成打下更加堅實的基礎(chǔ)！