國電福州發(fā)電公司加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析提升財(cái)務(wù)管理能力

今年以來，國電福州發(fā)電有限公司圍繞福建公司“1148”工作方略，貫徹落實(shí)“開源節(jié)流、增收節(jié)支”工作措施，聚焦年度經(jīng)營目標(biāo)，密切跟蹤煤炭、電力、熱力、資金市場變化，以同行業(yè)、同區(qū)域?qū)?biāo)為手段，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的先導(dǎo)性和服務(wù)性，為各部門生產(chǎn)經(jīng)營提供更多信息服務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略提供決策支持。

       一是加強(qiáng)外部交流，提升財(cái)務(wù)人員溝通能力。該公司通過財(cái)務(wù)審計(jì)、檢查及對(duì)標(biāo)等方式，加強(qiáng)與同行業(yè)、同區(qū)域各單位之間的緊密聯(lián)系、定期交流、按月對(duì)標(biāo)，增加了解互信，及時(shí)獲取市場信息，在降費(fèi)減稅、壓降成本上，學(xué)習(xí)好的做法、好的經(jīng)驗(yàn)，凝聚智慧，提煉思路，聚焦問題，取長補(bǔ)短，不斷提高財(cái)務(wù)整體認(rèn)同感。

       二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘，提升業(yè)財(cái)高效融合能力。該公司通過同行業(yè)、區(qū)域?qū)?biāo)，加強(qiáng)“單位成本”業(yè)務(wù)分析，充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，鞏固月度、季度、半年度、年度等定期通報(bào)機(jī)制，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行、糾偏，逐步深化業(yè)財(cái)高效融合，促使各部門主動(dòng)找差距，精準(zhǔn)發(fā)力，推動(dòng)成本線下移，促進(jìn)關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化提升。

       三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，提升財(cái)務(wù)決策支持能力。該公司以月度滾動(dòng)預(yù)算分析為載體，通過對(duì)標(biāo)分析，主動(dòng)分析自己，客觀分析他人，堅(jiān)持問題導(dǎo)向和目標(biāo)引領(lǐng)，找出不足，逐項(xiàng)深入，積極爭取“三比三進(jìn)”，即在標(biāo)桿單位比對(duì)中可比先進(jìn)，在自身前后比較中滾動(dòng)前進(jìn)，在核心指標(biāo)比拼中齊頭并進(jìn)，深入挖掘增收節(jié)支和降本增效空間，推動(dòng)公司各項(xiàng)考核任務(wù)有效落地、考核壓力有效傳導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)添磚加瓦。

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