今年以來(lái)，國(guó)電福州發(fā)電有限公司積極踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”的偉大號(hào)召，貫徹落實(shí)福建公司2019年度安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，將“優(yōu)指標(biāo)”作為今年生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的重要任務(wù)之一，在保證安全、環(huán)保目標(biāo)的前提下，通過(guò)精細(xì)化管理、全方位管控、多環(huán)節(jié)同時(shí)發(fā)力等管理和技術(shù)手段，提升生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控，改善機(jī)組能耗水平，一季度“優(yōu)指標(biāo)”工作成效顯著。
準(zhǔn)確分析研判，改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)短板。該公司綜合研判分析生產(chǎn)貢獻(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)發(fā)力點(diǎn)，把機(jī)組穩(wěn)定高效參與電力調(diào)峰、調(diào)頻市場(chǎng)，作為提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的努力方向，提升節(jié)能監(jiān)督的精細(xì)化管理要求。制定節(jié)能總體規(guī)劃及優(yōu)指標(biāo)實(shí)施方案，成立生產(chǎn)副總經(jīng)理任組長(zhǎng)的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，以及13個(gè)優(yōu)指標(biāo)運(yùn)行調(diào)整和檢修維護(hù)節(jié)能降耗專項(xiàng)小組，組織生產(chǎn)技術(shù)人員全面排查生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)能措施落實(shí)情況，深入剖析影響能耗的主要矛盾，針對(duì)四個(gè)對(duì)經(jīng)濟(jì)性影響明顯的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，分月規(guī)劃工作重點(diǎn)和解決措施，切實(shí)將優(yōu)指標(biāo)工作深入生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)。
嚴(yán)控維護(hù)水平，提升設(shè)備性能水平。該公司把機(jī)組經(jīng)濟(jì)性提升作為機(jī)組檢修的重要任務(wù)目標(biāo)之一，嚴(yán)格實(shí)行修前修后煤耗比對(duì)分析，將消除機(jī)組經(jīng)濟(jì)性缺陷納入檢修重要考核指標(biāo)。該公司在實(shí)施#1機(jī)組電除塵陰極線改造、引增合一并優(yōu)化出口煙道、脫硝煙氣流場(chǎng)優(yōu)化等重大檢修、技改項(xiàng)目后，有效降低了#1爐排煙溫度約20℃、降低煙道總壓損580Pa、明顯降低變工況下脫硝氨逃逸至2ppm以內(nèi)。同時(shí)定期排查、治理熱力系統(tǒng)滲漏，重點(diǎn)監(jiān)控鍋爐疏水?dāng)U容器、凝汽器疏水支管溫度、汽機(jī)房疏放水立管等系統(tǒng)內(nèi)漏集中點(diǎn)，利用檢修、調(diào)停機(jī)會(huì)，消除鍋爐儲(chǔ)水箱溢流閥內(nèi)漏、#2機(jī)組#2高加水側(cè)放水門內(nèi)漏等缺陷，長(zhǎng)期保持兩臺(tái)機(jī)組凝汽器疏水支管溫度不超過(guò)40℃，兩臺(tái)機(jī)組熱力系統(tǒng)滲漏點(diǎn)得到了深度治理。
優(yōu)化運(yùn)行方式，提升精細(xì)調(diào)整水平。該公司密切關(guān)注能耗變動(dòng)幅度和節(jié)能空間大的系統(tǒng)，如循環(huán)水系統(tǒng)、制粉風(fēng)煙系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)、鍋爐燃燒調(diào)整、低負(fù)荷工況、AGC工況等，積極開(kāi)展能耗偏差分析優(yōu)化，重點(diǎn)監(jiān)控鍋爐排煙氧量、空預(yù)器漏風(fēng)調(diào)整、吹灰暖管時(shí)間、飛灰含碳等指標(biāo)，同時(shí)組織開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽，全面提升運(yùn)行精細(xì)化調(diào)整水平。
強(qiáng)化指標(biāo)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全方位管控。該公司利用SIS系統(tǒng)進(jìn)行“實(shí)時(shí)反平衡煤耗計(jì)算、每日正平衡煤耗校驗(yàn)、每日關(guān)鍵小指標(biāo)比對(duì)、每周總指標(biāo)分析、每旬廠用電率變動(dòng)對(duì)標(biāo)、每月節(jié)能監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)會(huì)議分析”等，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全方位管控，大大縮短了指標(biāo)監(jiān)督和糾偏時(shí)間，有效提升了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)糾偏的及時(shí)性。定期收集整理煤場(chǎng)散落原煤，晾曬、摻燒沉煤池煤泥，力爭(zhēng)“顆粒歸倉(cāng)”，今年一季度煤炭場(chǎng)損較去年明顯降低。
確定督辦重點(diǎn)，抓好項(xiàng)目跟蹤推進(jìn)。該公司排查分析，將“指標(biāo)計(jì)量分析設(shè)備治理”和“夏季凝汽器清潔方案”作為重點(diǎn)督辦項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)熱工技術(shù)人員的全面排查和消缺，給煤機(jī)皮帶秤、入爐煤皮帶秤、實(shí)時(shí)供熱流量等重要計(jì)量設(shè)備和計(jì)算準(zhǔn)確性有了明顯提高。目前夏季凝汽器清潔方案也在多方面調(diào)研分析中，預(yù)計(jì)在今年迎峰度夏期間得到有效實(shí)施。
在領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和員工的共同努力下，該公司優(yōu)指標(biāo)工作深入人心，各級(jí)員工從思想認(rèn)識(shí)上對(duì)指標(biāo)管控有了更高要求，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)從提升性能、止住出血點(diǎn)上持續(xù)發(fā)力。此外，該公司把提升運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性納入生產(chǎn)管理中長(zhǎng)期規(guī)劃，將實(shí)施“生產(chǎn)過(guò)程自趨優(yōu)”作為科技創(chuàng)新項(xiàng)目，利用科技新技術(shù)，持續(xù)深挖精細(xì)化調(diào)節(jié)潛力，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的不斷提升。
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