近日，為全面掌握庫存物資狀況，提升物資管理水平，江西黃金埠發(fā)電公司生產(chǎn)副總組織庫存盤查小組，至該公司物資倉庫進行庫存物資和代保管物資檢查。

　　“開展物資庫存盤查，主要目的是為進一步降低成本，合理降低物資儲備，盤活物資使用，降低庫存占用率?！痹跈z查工作中，該公司生產(chǎn)副總開宗明義的說道。

　　健全定期盤查機制，確保物資對接實際需要。該公司生技部門各專業(yè)負責(zé)人積極參與到此次集中開展的物資盤點工作中，以專業(yè)需要為準(zhǔn)繩，實時了解對應(yīng)物資庫存量情況，明確未使用物資長期存放的原因，做到報計劃時對物料的使用和庫存量心中有數(shù)，并表示在今后工作中將常與物資倉庫保管員核對物資是否“賬卡物”一致，惟其如此，方能切實盤活物資存量。該公司明確“清查盤點物資務(wù)必對接實際需要”。倉庫物現(xiàn)有物資務(wù)必做好定期檢查和抽查，根據(jù)實際庫存量和需求調(diào)整物資計劃內(nèi)容，分明別類逐一造冊，不做糊涂賬，各崗位責(zé)任明晰、了然于心，實時了解庫存物資是否能夠正常使用，切實避免物資積壓。

　　對防汛物資做好充分整理和查漏補缺。在實際盤查清點工作中，該公司副總帶領(lǐng)物料使用專責(zé)和管理人員，對防汛物資做了一次再整理再檢查，明確對儲備不足的物資及時采購補充，確保物資滿足防汛搶險需要，并要求物資倉庫管理人員規(guī)范臺賬管理，為平穩(wěn)度過汛期做好充分準(zhǔn)備，積極配合開展防汛應(yīng)急演練，為提升防汛能力奠定物資基礎(chǔ)。

　　抓好物資出入庫規(guī)范安全管理。物資“出入庫”管理是最關(guān)鍵的一道“門鎖”，該公司生產(chǎn)副總在此次集中盤查清點工作中，著重強調(diào)了“規(guī)矩規(guī)范”物資安全管理的重要性，明確要求對所有進出物資倉庫領(lǐng)料人員，嚴(yán)格履行手續(xù)和程序，門崗做好登記，無領(lǐng)料單絕不允許帶物資出門，核對無誤后方可放行。同時，生技部門各專業(yè)人員和物資倉庫管理人員在今后的工作中要通力合作，把控好物資管理使用的各個環(huán)節(jié)，為有效降低物資庫存率，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益作出實際貢獻。

　　此次庫存物資盤點清查工作的開展，將有效促進該公司規(guī)范倉儲管理、嚴(yán)格物料流程，推動物資管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等工作再上新臺階，是該公司謀求高質(zhì)量發(fā)展之路的一個重要表征。