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江西黃金埠發(fā)電公司“三強三勤”搶發(fā)電量顯成效

  當(dāng)前,江西黃金埠發(fā)電公司正主動出擊,搶抓有利時機,兩臺機組開足馬力搶發(fā)電量。截至3月24日24時,該公司年發(fā)電量累計完成17.96億kwh,當(dāng)月負(fù)荷率完成102.2 %,位列江西省域電廠前列,為全年發(fā)電任務(wù)完成奠定堅實基礎(chǔ)。

  強營銷,勤對標(biāo)。該公司今年4月份1號機組將進行C修,9月份2號機組面臨通流改造重要任務(wù),單機運行時長將超過130天。針對這一情況,該公司強化一體化協(xié)同管控理念,緊盯年度電量計劃,積極與調(diào)度溝通,做到與省內(nèi)電廠實時對標(biāo),搶抓機組應(yīng)發(fā)份額,爭取日負(fù)荷完成率穩(wěn)居系統(tǒng)前列。同時,充分發(fā)揮值長一線營銷作用,減少考核電量,避免電量損失,合理安排設(shè)備臨修和運行方式,提高機組利用小時率,提升發(fā)電效益。積極開展“搶發(fā)電量”勞動競賽,設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點獎勵,提高全員“度電必爭”意識和工作主動性,緊盯計劃負(fù)荷點、抓準(zhǔn)瞬時指令點、避免電量考核點,在保證安全前提下保持機組壓紅線運行,以“日保周、周保月、月保年”方式確保應(yīng)發(fā)多發(fā),發(fā)必發(fā)好。

  強管理,勤治理。該公司認(rèn)真貫徹“責(zé)任落實年”各項措施,開展“保安全”勞動競賽,將提高設(shè)備可靠性作為重點工作來抓。各生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,持續(xù)強化人身風(fēng)險預(yù)控分析,堅決杜絕誤操作。加強巡檢力度,強化設(shè)備隱患排查治理,健全技術(shù)監(jiān)督體系,開展設(shè)備狀態(tài)評估,各設(shè)備“主人”自下而上對系統(tǒng)設(shè)備進行風(fēng)險辨識,重在發(fā)現(xiàn)隱患、提出問題,各專業(yè)主管自上而下對隱患實時評估,生產(chǎn)早會上對設(shè)備異常及時盤點統(tǒng)計,施行滾動、閉環(huán)管理,以提高設(shè)備精細(xì)化管理水平提升設(shè)備可靠性,保障機組安全經(jīng)濟環(huán)保運行。

  強摻燒,勤調(diào)整。該公司主動抓住煤種結(jié)構(gòu)變化優(yōu)勢,以設(shè)備安全和摻燒效益最大化為目標(biāo),開展“低灰熔點煤摻燒”勞動競賽,依據(jù)機組負(fù)荷趨勢和煤場庫存變化情況,優(yōu)化智能摻燒模型,分時段動態(tài)調(diào)整上倉方式,通過合理啟停磨組、加強燃料配風(fēng)調(diào)整、增加吹灰頻次及控制煤粉細(xì)度等方式實現(xiàn)科學(xué)、安全摻燒,為搶發(fā)效益電把好入爐“口糧”關(guān)。以班組為單位持續(xù)強化“精益運行”理念,提高全員爭創(chuàng)一流意識,抓好責(zé)任落實,加強運行調(diào)整,確保機組各負(fù)荷段燃燒平穩(wěn)、指標(biāo)優(yōu)化,提高發(fā)電品質(zhì)和綜合效益。

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江西黃金埠發(fā)電公司“三強三勤”搶發(fā)電量顯成效

作者:田利波 李勝艷  發(fā)布時間:2019-03-25   來源:電力網(wǎng)

  當(dāng)前,江西黃金埠發(fā)電公司正主動出擊,搶抓有利時機,兩臺機組開足馬力搶發(fā)電量。截至3月24日24時,該公司年發(fā)電量累計完成17.96億kwh,當(dāng)月負(fù)荷率完成102.2 %,位列江西省域電廠前列,為全年發(fā)電任務(wù)完成奠定堅實基礎(chǔ)。

  強營銷,勤對標(biāo)。該公司今年4月份1號機組將進行C修,9月份2號機組面臨通流改造重要任務(wù),單機運行時長將超過130天。針對這一情況,該公司強化一體化協(xié)同管控理念,緊盯年度電量計劃,積極與調(diào)度溝通,做到與省內(nèi)電廠實時對標(biāo),搶抓機組應(yīng)發(fā)份額,爭取日負(fù)荷完成率穩(wěn)居系統(tǒng)前列。同時,充分發(fā)揮值長一線營銷作用,減少考核電量,避免電量損失,合理安排設(shè)備臨修和運行方式,提高機組利用小時率,提升發(fā)電效益。積極開展“搶發(fā)電量”勞動競賽,設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點獎勵,提高全員“度電必爭”意識和工作主動性,緊盯計劃負(fù)荷點、抓準(zhǔn)瞬時指令點、避免電量考核點,在保證安全前提下保持機組壓紅線運行,以“日保周、周保月、月保年”方式確保應(yīng)發(fā)多發(fā),發(fā)必發(fā)好。

  強管理,勤治理。該公司認(rèn)真貫徹“責(zé)任落實年”各項措施,開展“保安全”勞動競賽,將提高設(shè)備可靠性作為重點工作來抓。各生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制,持續(xù)強化人身風(fēng)險預(yù)控分析,堅決杜絕誤操作。加強巡檢力度,強化設(shè)備隱患排查治理,健全技術(shù)監(jiān)督體系,開展設(shè)備狀態(tài)評估,各設(shè)備“主人”自下而上對系統(tǒng)設(shè)備進行風(fēng)險辨識,重在發(fā)現(xiàn)隱患、提出問題,各專業(yè)主管自上而下對隱患實時評估,生產(chǎn)早會上對設(shè)備異常及時盤點統(tǒng)計,施行滾動、閉環(huán)管理,以提高設(shè)備精細(xì)化管理水平提升設(shè)備可靠性,保障機組安全經(jīng)濟環(huán)保運行。

  強摻燒,勤調(diào)整。該公司主動抓住煤種結(jié)構(gòu)變化優(yōu)勢,以設(shè)備安全和摻燒效益最大化為目標(biāo),開展“低灰熔點煤摻燒”勞動競賽,依據(jù)機組負(fù)荷趨勢和煤場庫存變化情況,優(yōu)化智能摻燒模型,分時段動態(tài)調(diào)整上倉方式,通過合理啟停磨組、加強燃料配風(fēng)調(diào)整、增加吹灰頻次及控制煤粉細(xì)度等方式實現(xiàn)科學(xué)、安全摻燒,為搶發(fā)效益電把好入爐“口糧”關(guān)。以班組為單位持續(xù)強化“精益運行”理念,提高全員爭創(chuàng)一流意識,抓好責(zé)任落實,加強運行調(diào)整,確保機組各負(fù)荷段燃燒平穩(wěn)、指標(biāo)優(yōu)化,提高發(fā)電品質(zhì)和綜合效益。

      關(guān)鍵詞:電力, 黃金埠發(fā)電


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