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國(guó)電福州發(fā)電公司堅(jiān)守“六條戰(zhàn)線”開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、福建公司2019年“兩會(huì)”及黨建、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,國(guó)電福州發(fā)電有限公司將堅(jiān)守“六條戰(zhàn)線”,努力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

       提升治企效能的“價(jià)值線”。全力落實(shí)福建公司“努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)提升——提升企業(yè)治理效能水平”的工作方略,進(jìn)一步鞏固提升“四個(gè)協(xié)同”管理優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),堅(jiān)持依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),管理更加規(guī)范高效,努力提升公司治理效能水平。

       把握企業(yè)前進(jìn)的“政治線”。充分發(fā)揮黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用,落實(shí)抓黨建“三個(gè)力”要求,努力提升黨建工作核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司工作科學(xué)化水平,堅(jiān)決履行國(guó)有資產(chǎn)保值增值重大責(zé)任。

       鞏固安全環(huán)保的“防御線”。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,從嚴(yán)落實(shí)“保人身、控非停、促環(huán)保、優(yōu)指標(biāo)、勇創(chuàng)新”安全工作要求,加強(qiáng)源頭管控,全力推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè),充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障作用。

       鎖住轉(zhuǎn)型發(fā)展的“生命線”。深刻認(rèn)識(shí)供熱轉(zhuǎn)型是解決純凝電廠經(jīng)營(yíng)困境和扭轉(zhuǎn)“受天制約”被動(dòng)局面的唯一出路,堅(jiān)持內(nèi)挖潛力、外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理、外爭(zhēng)政策、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,進(jìn)一步提升供熱管理的精細(xì)化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化水平,舉全廠之力實(shí)現(xiàn)供熱轉(zhuǎn)型突破,全力打造供熱發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,為盡快實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),努力打造效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的供熱品牌。

       抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“生存線”。以經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊盯煤電關(guān)鍵要素,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向追求效益最大化,深入挖潛增效,嚴(yán)格控制成本,爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的引領(lǐng)者,全力打造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電煤采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       謀求員工發(fā)展的“幸福線”。持續(xù)深化“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng),大力弘揚(yáng)“一家人、一條心、一盤(pán)棋、一股勁”文化,深刻認(rèn)識(shí)員工利益和企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系,凝心聚力、真抓實(shí)干,全心全意為員工謀幸福、謀發(fā)展,提升廣大員工的自豪感、認(rèn)同感、幸福感和獲得感。

2019年,是福州公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵一年。該公司表示將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略部署和福建公司“1148”工作方略,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面而不懈努力!

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 福州發(fā)電

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國(guó)電福州發(fā)電公司堅(jiān)守“六條戰(zhàn)線”開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

作者:藍(lán)永明  發(fā)布時(shí)間:2019-02-21   來(lái)源:電力網(wǎng)

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、福建公司2019年“兩會(huì)”及黨建、紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,國(guó)電福州發(fā)電有限公司將堅(jiān)守“六條戰(zhàn)線”,努力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

       提升治企效能的“價(jià)值線”。全力落實(shí)福建公司“努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)提升——提升企業(yè)治理效能水平”的工作方略,進(jìn)一步鞏固提升“四個(gè)協(xié)同”管理優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè),堅(jiān)持依靠管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升,堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng),管理更加規(guī)范高效,努力提升公司治理效能水平。

       把握企業(yè)前進(jìn)的“政治線”。充分發(fā)揮黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用,落實(shí)抓黨建“三個(gè)力”要求,努力提升黨建工作核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高公司工作科學(xué)化水平,堅(jiān)決履行國(guó)有資產(chǎn)保值增值重大責(zé)任。

       鞏固安全環(huán)保的“防御線”。夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,從嚴(yán)落實(shí)“保人身、控非停、促環(huán)保、優(yōu)指標(biāo)、勇創(chuàng)新”安全工作要求,加強(qiáng)源頭管控,全力推進(jìn)本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè),充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障作用。

       鎖住轉(zhuǎn)型發(fā)展的“生命線”。深刻認(rèn)識(shí)供熱轉(zhuǎn)型是解決純凝電廠經(jīng)營(yíng)困境和扭轉(zhuǎn)“受天制約”被動(dòng)局面的唯一出路,堅(jiān)持內(nèi)挖潛力、外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理、外爭(zhēng)政策、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象,進(jìn)一步提升供熱管理的精細(xì)化、規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化水平,舉全廠之力實(shí)現(xiàn)供熱轉(zhuǎn)型突破,全力打造供熱發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力,為盡快實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),努力打造效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的供熱品牌。

       抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“生存線”。以經(jīng)濟(jì)效益為中心,緊盯煤電關(guān)鍵要素,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向追求效益最大化,深入挖潛增效,嚴(yán)格控制成本,爭(zhēng)當(dāng)市場(chǎng)的引領(lǐng)者,全力打造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和電煤采購(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       謀求員工發(fā)展的“幸福線”。持續(xù)深化“社會(huì)主義是干出來(lái)的”崗位建功行動(dòng),大力弘揚(yáng)“一家人、一條心、一盤(pán)棋、一股勁”文化,深刻認(rèn)識(shí)員工利益和企業(yè)發(fā)展的緊密關(guān)系,凝心聚力、真抓實(shí)干,全心全意為員工謀幸福、謀發(fā)展,提升廣大員工的自豪感、認(rèn)同感、幸福感和獲得感。

2019年,是福州公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、轉(zhuǎn)型突破的關(guān)鍵一年。該公司表示將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“1169”戰(zhàn)略部署和福建公司“1148”工作方略,堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè),持續(xù)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面而不懈努力!

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