2018年以來，大唐華銀攸縣能源公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“一五八”發(fā)展戰(zhàn)略、華銀公司“12345”戰(zhàn)略工程及公司“1551”工作思路，深入貫徹集團(tuán)公司、華銀公司工作會議精神，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，圓滿完成年度目標(biāo)，其中發(fā)電成績尤為顯著，截止12月31日，公司兩臺機(jī)組全年累計(jì)完成發(fā)電量47.11億千瓦時，超額完成年度電量目標(biāo)，較去年全年多發(fā)10.31億千瓦時，創(chuàng)投產(chǎn)以來發(fā)電量歷史新高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司今年兩臺機(jī)組同時在網(wǎng)運(yùn)行171天，為超額完成年度電量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

主動出擊，緊盯市場搶發(fā)電量。今年以來，為實(shí)現(xiàn)減虧扭虧目標(biāo)，該公司高度重視電量營銷工作，牢固樹立“搶”電量意識，以電量為效益生命線，充分利用迎峰度夏等增發(fā)電量有利時機(jī)，細(xì)化電量營銷工作，緊盯電量市場，加強(qiáng)政策調(diào)研、市場分析與形式判研，積極與各方溝通協(xié)調(diào)，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率，不斷優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，力爭發(fā)電效益最大化。

從嚴(yán)管控，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該公司牢固樹立“生命至上、安全發(fā)展”理念，貫徹集團(tuán)公司、華銀公司安全生產(chǎn)1號文件精神及安全專項(xiàng)會議精神，切實(shí)履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好“兩票三制”、“三講一落實(shí)”、“業(yè)主代班”等安全基礎(chǔ)管理工作，加大現(xiàn)場安全風(fēng)險管控力度，高度重視安全生產(chǎn)專項(xiàng)巡查活動與“四不兩值”督查，確保問題、隱患發(fā)現(xiàn)及時、整改和閉環(huán)；同時，該公司克服任務(wù)重，工期緊等等困難，全面深化點(diǎn)檢定修，圓滿完成了一號機(jī)組A修、二號機(jī)組滾動C修工作，為機(jī)組大方式下的安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

持續(xù)優(yōu)化，全力攻堅(jiān)節(jié)能降耗。該公司始終把節(jié)能降耗作為核心工作，制定下發(fā)《節(jié)能減排專項(xiàng)行動方案》《109項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解及獎懲實(shí)施細(xì)則》，并將節(jié)能指標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)分解到人；加強(qiáng)節(jié)能培訓(xùn)和宣傳，深化指標(biāo)達(dá)設(shè)計(jì)值管理，重點(diǎn)攻關(guān)制約節(jié)能經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備問題；該公司緊盯對供電煤耗、廠用電率、鍋爐效率等等影響較大的節(jié)能運(yùn)行指標(biāo)，攻難關(guān)、補(bǔ)短板，發(fā)動全體員工全力以赴打好節(jié)能降耗這場“人民戰(zhàn)爭”，確保機(jī)組節(jié)能降耗管理水平上新臺階。

深耕市場，對標(biāo)攻堅(jiān)保供控價。面對日益緊張的煤炭調(diào)運(yùn)形勢，該公司根據(jù)發(fā)電量和庫存煤量，提前做好進(jìn)煤計(jì)劃的策劃工作，主動出擊，千方百計(jì)落實(shí)煤源、拓寬運(yùn)煤渠道、強(qiáng)化燃料調(diào)運(yùn)等工作；以“保供控價，效益最優(yōu)”為原則，在保證后背煤源可靠，煤場存量安全的基礎(chǔ)上，全面加強(qiáng)燃料監(jiān)督管理，從燃料接卸、采制化等環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)工作聯(lián)動和督查，全力保障入廠煤質(zhì)量；同時該公司重點(diǎn)研究與實(shí)施各種經(jīng)濟(jì)摻配燃燒方案，實(shí)現(xiàn)摻燒效益最大化，全力以赴完成深度配煤摻燒年度目標(biāo)，為提質(zhì)增效，超額完成全年電量任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。