永安發(fā)電公司燃煤全過程管理效能監(jiān)察挽回經(jīng)濟損失百萬元

       燃煤成本約占火電經(jīng)營成本的70%，為加強對燃煤采購與采制化環(huán)節(jié)的監(jiān)督，堵塞管理漏洞，降本增效，今年初，永安發(fā)電公司選題立項燃煤全過程管理效能監(jiān)察，查錯糾弊控風險提效能，1至10月份為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失百萬元，成效顯著。

        今年來，該公司制定燃煤全過程效能監(jiān)察工作方案，重點對燃料管理體制、入廠煤采樣環(huán)節(jié)、原煤樣傳遞環(huán)節(jié)、制樣環(huán)節(jié)、化驗環(huán)節(jié)、技術防范情況、計劃管理、價格管理、合同管理、調(diào)運管理、結(jié)算管理、陽光采購等方面開展效能監(jiān)察，通過聽取匯報、現(xiàn)場檢查、查看資料，近一年來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在采樣桶未加鎖、入爐煤化驗設備未按時定期檢驗、入廠汽車煤重車和空車未分衡過磅計量、礦方人員私自駕駛裝載機將未驗收的煤部分推入煤溝、在線監(jiān)控巡查不到位、監(jiān)控設備缺陷未及時處理失去實時監(jiān)控全覆蓋、卸煤溝圍墻坍塌未修復等問題，先后下達7份效能監(jiān)察建議書，得到責任部門整改與反饋。

        同時，效能監(jiān)察推動公司建立了公正、公平、公開的供煤商進入、評價、退出機制，明確有摻雜使假行為的供煤商進行異常處罰外，對摻雜使假二次不誠信供煤商列入“黑名單”，嚴禁進入公司燃料采購市場。在燃煤合同簽訂與調(diào)運環(huán)節(jié)，公司紀檢監(jiān)審部人員參與監(jiān)督，燃料經(jīng)營部安排業(yè)務員前往發(fā)煤處監(jiān)質(zhì)、監(jiān)裝，從源頭上杜絕供煤商摻雜使假行為；海運煤則派駐駐港人員港口管控監(jiān)督，減少中轉(zhuǎn)損耗。堅持開展電煤價格對標管理，定期組織電煤采購分析工作，所有電煤合同、結(jié)算均錄入集團燃料管理信息平臺執(zhí)行審批流程，財務部門按合同條款及入廠煤煤質(zhì)、煤量驗收報告審核電煤結(jié)算款，嚴格執(zhí)行款項支付審批權(quán)限，消除了管理漏洞。

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