為做好降杠桿減負(fù)債工作，提質(zhì)增效防控經(jīng)營風(fēng)險，今年來，永安發(fā)電公司投資管控加快轉(zhuǎn)型升級。
控制投資規(guī)模。按照集團(tuán)公司、福建公司戰(zhàn)略規(guī)劃要求，嚴(yán)控非主業(yè)投資和推高負(fù)債率的投資;強(qiáng)化投資計劃控制，嚴(yán)控投資概算。堅持以降杠桿減負(fù)債目標(biāo)為前提，綜合考慮盈利等因素，研究創(chuàng)新投資方式，嚴(yán)控投資規(guī)模。
優(yōu)化資金投向。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營安排技改投資，做好項目設(shè)計、突出效益，優(yōu)先投向保安全與環(huán)保需要的項目，技改現(xiàn)金支出控制在經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額以內(nèi);嚴(yán)控項目前期費用投入，審慎安排項目投資。
積極爭取資本金。積極向上級爭取困難企業(yè)資本金，使公司新機(jī)到位資金達(dá)到累計投資的20%;跟蹤推進(jìn)國有資本經(jīng)營預(yù)算節(jié)能減排資金轉(zhuǎn)為所有者權(quán)益，在上級公司支持下，擇機(jī)開展債轉(zhuǎn)股等增加所有者權(quán)益業(yè)務(wù)，以此投資管控加快轉(zhuǎn)型升級。
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