近日，面對(duì)大礦煤量少、價(jià)格高且采購(gòu)異常困難的不利局面，國(guó)電甘肅靖遠(yuǎn)發(fā)電公司主動(dòng)出擊，緊緊牽住燃料管理這一降本增效“牛鼻子”，“爭(zhēng)”時(shí)間、“搶”數(shù)量、“保”價(jià)格，主動(dòng)把調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)、增加煤泥摻燒比例，作為一項(xiàng)降本增效的重要舉措，堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，全力沖刺全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。截至9月12日，該公司摻燒摻配節(jié)約燃料成本400余萬元。

　　提前謀劃，做好“微調(diào)整”。面對(duì)煤價(jià)上行、煤源不足等嚴(yán)峻形勢(shì)，靖遠(yuǎn)公司超前謀劃，緊盯煤炭行情，通過分析測(cè)算不同地域來煤、不同煤種生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存等信息，為燃料采購(gòu)提供決策依據(jù)。8月初，該公司根據(jù)機(jī)組實(shí)際運(yùn)行情況，結(jié)合燃料分析結(jié)果，確定了增加煤泥摻燒比例的計(jì)劃，并及時(shí)與某煤炭企業(yè)簽訂了燃煤及煤泥采購(gòu)合同，目前，該公司日進(jìn)煤量達(dá)4000噸以上，在有效降低燃煤成本的同時(shí)，也為即將到來的“供熱季”提供了充足的“口糧”保障。

　　“實(shí)時(shí)”監(jiān)測(cè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。針對(duì)煤源種類新、數(shù)量大、煤場(chǎng)接卸能力受限的實(shí)際，該公司采取24小時(shí)輪班不間斷的方式，對(duì)所有來煤車輛在過磅計(jì)量、采樣、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)進(jìn)行“在線”監(jiān)測(cè)。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)上，該公司堅(jiān)持“煤質(zhì)不合格不放過、運(yùn)煤車輛路上給煤中注水不放過、來煤摻假或雜物多不放過、裝車噸位嚴(yán)重不足不放過”的“四不放過”原則，從“人防、技防、制防”入手，不斷完善燃煤采、制、化各環(huán)節(jié)的監(jiān)督手段，確保進(jìn)廠檢斤100%，煤質(zhì)化驗(yàn)準(zhǔn)確率100%。針對(duì)摻假現(xiàn)象，該公司采取扣噸、限期整改、停止進(jìn)煤等處理方法，“實(shí)時(shí)”監(jiān)督，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)量關(guān)，控制入廠入爐熱值差；同時(shí)，加強(qiáng)燃料智能化設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)、消缺工作，切實(shí)提高設(shè)備可靠性，確保智能化系統(tǒng)綜合投運(yùn)率100%。

　　加強(qiáng)摻燒，做好“小指標(biāo)”。為確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，靖遠(yuǎn)公司堅(jiān)持“安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性”相統(tǒng)一的原則，層層落實(shí)責(zé)任，及時(shí)根據(jù)機(jī)組負(fù)荷、鍋爐床溫、主汽溫度、再熱溫度、二氧化硫等指標(biāo)進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生偏差原因，及時(shí)調(diào)整各煤種的用量和摻燒比例的調(diào)整，確保入爐煤各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到最佳水平。同時(shí)，通過節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽等“小指標(biāo)”活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)各崗位人員的積極性和創(chuàng)造性，用“小指標(biāo)”確保各項(xiàng)“大指標(biāo)”的順利完成。