9月11日，大唐華銀攸縣能源公司召開8月份經(jīng)濟活動分析會暨對標管理會。會議通報了8月份該公司各項生產(chǎn)經(jīng)營指標完成及區(qū)域?qū)饲闆r，分析了各項指標對標情況所存在的深層次問題，并對該公司下階段生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了具體部署。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智、黨委書記、副總經(jīng)理瞿湘及在家該公司領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

在認真聽取了該公司相關(guān)部門專題匯報后，針對下階段工作的開展，龍維智要求，一是要聚精會神抓好工作的落實。認真梳理各級專項行動計劃，總經(jīng)部要進一步加強督辦，力爭落實到實處；積極落實節(jié)能降耗的措施，杜絕出現(xiàn)“兩張皮”；積極落實上級各種會議精神，該公司上下要團結(jié)一心，保持高度的政治敏感性。二是要務(wù)實有效地抓好指標的管控。要把日常指標的管控工作做到極致，用小指標的改善保大指標的進步，各部門要努力提升和改善自己職責范圍內(nèi)的指標，做到對標有先進性，強化廠用電、飛灰含碳量、排煙溫度、環(huán)保設(shè)施利用率、熱值差、負荷率等指標的管理工作；著力加強費用的管控，石灰石的耗用、酸堿耗的耗用以及燃料要組織專人進行分析，切實做到弄清楚，抓大頭；檢修費用要嚴格控制，抓緊策劃2號機組取消C修的工作；嚴格把控入爐標單的各環(huán)節(jié)，全力尋找壓縮空間，通過一系列的控制手段和煤礦投產(chǎn)后的輔助手段降低入爐標單。三是要真抓實干沖刺全年目標的實現(xiàn)。積極梳理該公司各部門簽訂的責任狀以及該公司和華銀公司簽訂的責任狀，認真對照責任狀的要求找差距，明確進步空間和改善措施，做到早策劃、早落實。

瞿湘強調(diào)，要緊盯全年利用小時數(shù)、煤價、成本費用支出這三項工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門要和華銀公司多溝通、多匯報，做到問心無愧、盡心盡力。

工會主席劉見平、總工程師周學(xué)平、湯燦杰、總會計師曾新復(fù)分別就燃料管理、入爐標單、利用小時統(tǒng)計、經(jīng)營管理等工作提出了具體要求。

會上，計劃營銷部、發(fā)電部、燃料調(diào)運部、財務(wù)部等部門分別進行了專題匯報。