面對(duì)發(fā)電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，發(fā)展環(huán)境持續(xù)復(fù)雜，煤電聯(lián)動(dòng)脫節(jié)，多種風(fēng)險(xiǎn)相互交織等不利的經(jīng)營形勢(shì)，今年來，永安發(fā)電公司充分發(fā)揮有利條件和自身優(yōu)勢(shì)，以破解經(jīng)營困境為主線，高質(zhì)量做好煤電運(yùn)營“五篇文章”，推動(dòng)增收節(jié)支，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
著力電力市場(chǎng)營銷。統(tǒng)籌抓好電量計(jì)劃分解、落實(shí)和兌現(xiàn)，樹立“生產(chǎn)經(jīng)營”一盤棋的思想，堅(jiān)持“度電必爭(zhēng)”原則，努力提高日電量計(jì)劃的兌現(xiàn)率，確保利用小時(shí)“三同”對(duì)標(biāo)五大發(fā)電集團(tuán)排名前列。
發(fā)力經(jīng)營成本管控。著力燃料精益管理，加強(qiáng)物資采購管理，嚴(yán)格應(yīng)收款管理，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取財(cái)稅政策，嚴(yán)控非生產(chǎn)支出，優(yōu)化檢修方式，提質(zhì)降本增效。
強(qiáng)力資產(chǎn)運(yùn)營增效。以資產(chǎn)增值最大化為根本目的，以價(jià)值管理為特征，加強(qiáng)公司資本與生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)公司進(jìn)行有效運(yùn)營增效。
聚力調(diào)整結(jié)構(gòu)升級(jí)。堅(jiān)持創(chuàng)新、綠色、高質(zhì)量發(fā)展理念，進(jìn)一步做強(qiáng)熱電聯(lián)產(chǎn)主業(yè)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源綜合利用，精準(zhǔn)發(fā)力低碳綠色項(xiàng)目發(fā)展，聚力調(diào)整結(jié)構(gòu)升級(jí)，提升可持續(xù)發(fā)展能力。
傾力經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)把控。針對(duì)不斷變化的經(jīng)營管理環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真分析研究，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，積極采取有效措施，全面抓好各項(xiàng)經(jīng)營要素管理，提升經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控能力，打造經(jīng)濟(jì)安全型企業(yè)。
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