本網(wǎng)訊：一季度，甘孜公司累計(jì)發(fā)電量同比增加146.1%，創(chuàng)造利潤(rùn)突破千萬(wàn)，確保了機(jī)組檢修零棄水，實(shí)現(xiàn)了電量、利潤(rùn)雙飄紅，為公司按期完成年度任務(wù)開(kāi)了好頭。
一季度，該公司面對(duì)大渡河枯水期流量銳減，四川省電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈、康甘斷面送出嚴(yán)重受限等諸多難題，全體員工迎難而上，以實(shí)現(xiàn)兩級(jí)電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)，以加強(qiáng)全員營(yíng)銷意識(shí)、提高聯(lián)合調(diào)度水平為根本，緊密結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真分析面臨的形勢(shì)與存在的問(wèn)題，積極采取有效應(yīng)對(duì)措施，全力以赴爭(zhēng)發(fā)枯期高價(jià)電。
一季度，該公司認(rèn)真開(kāi)展運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，“小秤砣大動(dòng)作”，指標(biāo)雖小卻必須在精細(xì)調(diào)整上下工夫，想辦法，該公司一線員工每時(shí)每刻緊盯負(fù)荷變化，強(qiáng)化與省調(diào)的溝通聯(lián)系力度，有策略、有計(jì)劃的申請(qǐng)每日負(fù)荷，一季度，通過(guò)值與值、班組與班組的比學(xué)趕幫超，提高了該公司運(yùn)行維護(hù)人員的積極性、操作水平及節(jié)能意識(shí)，保證了機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和效益的最大化。
為了做到“惜水如金”，提高兩級(jí)電站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，該公司水庫(kù)調(diào)度人員結(jié)合兩級(jí)電站實(shí)際，展開(kāi)了一系列梯級(jí)水庫(kù)聯(lián)合調(diào)度的研究工作。在深入研究長(zhǎng)河壩、黃金坪水庫(kù)調(diào)節(jié)性能和機(jī)組特性差異的基礎(chǔ)上，不斷深入探索兩級(jí)電站的機(jī)組出力聯(lián)動(dòng)機(jī)制，逐漸形成了一套行之有效的兩級(jí)電站出力匹配表，本次黃金坪機(jī)組檢修前，該公司提前與省電力公司溝通協(xié)調(diào)，增加長(zhǎng)河壩、黃金坪兩級(jí)電站檢修前的電量計(jì)劃，同時(shí)拉低兩級(jí)電站水位，開(kāi)始檢修后，通過(guò)長(zhǎng)河壩庫(kù)區(qū)將超過(guò)黃金坪環(huán)保流量的水留存在長(zhǎng)河壩庫(kù)區(qū)，確保長(zhǎng)河壩出庫(kù)流量不超過(guò)黃金坪環(huán)保流量，真正讓長(zhǎng)河壩水庫(kù)成為了兩級(jí)電站的高能蓄電池，實(shí)現(xiàn)了寸水寸金、滴水歸倉(cāng)的目標(biāo)。
公司在強(qiáng)化設(shè)備日常精細(xì)化管理的同時(shí)，還重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)機(jī)組的健康狀況進(jìn)行定期測(cè)量和監(jiān)控，對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，對(duì)存在異常數(shù)據(jù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，及時(shí)組織分析、判斷、糾正，確保機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行，合理調(diào)整日常檢修計(jì)劃，力爭(zhēng)機(jī)組可用率最大化，為完成月度、季度發(fā)電目標(biāo)提供了有力保障。
