12月27日，山西漳澤電力新能源投資有限公司召開了2017年年終工作會暨2018年工作思路研討會，盤點全年工作，謀劃來年思路，為2018年謀篇布局定向。該公司領(lǐng)導(dǎo)，各項目單位及各部門負責(zé)人共40余人參加了會議。
2017年，是新能源公司蓄勢發(fā)力、快速發(fā)展的一年，全體干部員工積極應(yīng)對困難挑戰(zhàn)，齊心合力、攻堅克難、聚焦發(fā)展，交上了比較滿意的答卷。尤其是短短一年時間內(nèi)，“五省七地”新能源項目相繼并網(wǎng)發(fā)電，總裝機容量一舉越過了百萬大關(guān)，達到100.35萬千瓦，實現(xiàn)了發(fā)展上規(guī)模、上臺階、上水平。
面對2018年，該公司在深入分析形勢任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定了“13921”工作思路?！?”就是明確一個目標(biāo)體系：堅決完成總部下達的利潤目標(biāo)；“3”就是延伸三條工作主線：發(fā)展做大、管理做強、創(chuàng)新做優(yōu)；“9”就是推進九個方面工作任務(wù)；“21”就是實施21項措施，確保各項工作任務(wù)圓滿完成。
該公司2018年將重點抓好以下九個方面工作：一是科學(xué)確定發(fā)展思路，提升發(fā)展質(zhì)量；二是調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)，確保投資收益；三是全面開展管理提升專項活動，向管理要效益；四是創(chuàng)新財務(wù)管理，擴大融資渠道，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，向資本運作要效益；五是優(yōu)化人員配置，建設(shè)專業(yè)人才隊伍，全面提高設(shè)備維護水平和設(shè)備利用率；六是推行基建工程精細化管理，確保在建項目按期、保質(zhì)建成投產(chǎn)；七是加大營銷力度，擴大營銷成果，向電量要效益；八是加長加粗新能源產(chǎn)業(yè)鏈，提高收益水平；九是樹立黨建“一盤棋”觀念，努力構(gòu)建大黨建工作格局，為推動公司發(fā)展再上新臺階提供堅強的政治保障和組織保障。
