四季度時(shí)間已接近過半，各項(xiàng)工作到了收尾的關(guān)鍵時(shí)刻，為保證工作安全、穩(wěn)定、有序，漳澤發(fā)電分公司漳山項(xiàng)目部緊盯年度工作總目標(biāo)，通過強(qiáng)化安全意識(shí)、強(qiáng)化安全教育、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、強(qiáng)化新兩票三制、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，確保部門全年各項(xiàng)工作完美收官。
強(qiáng)化安全意識(shí)。越到關(guān)鍵時(shí)刻越要注意安全，這是該部門對(duì)各專業(yè)班組提出工作的要求，年關(guān)歲末，要牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和大局意識(shí)，時(shí)刻保持思想上的高度清醒，時(shí)刻繃緊安全這根弦，以對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)、對(duì)自身負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作。
強(qiáng)化安全教育。為了確保今年最后40天的安全生產(chǎn)，該部門利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)班時(shí)間組織學(xué)習(xí)安全通報(bào)、簡報(bào)，傳達(dá)十九大會(huì)議精神，用安全事故案例對(duì)部門職工進(jìn)行警示教育，使大家真正吸取教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真做好規(guī)章制度、工作措施的執(zhí)行落實(shí)，確保各項(xiàng)工作萬無一失。
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。為了提高值班人員的專業(yè)技術(shù)水平，主要針對(duì)近期所做的設(shè)備更新改造和冬季工作的特點(diǎn)，安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)講課，幫助值班人員對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的學(xué)習(xí)理解，掌握新設(shè)備的檢查、操作方法和運(yùn)行注意事項(xiàng)，熟悉設(shè)備異?，F(xiàn)象的分析與判斷，為規(guī)范日常操作提供保障。
強(qiáng)化兩票三制。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格“兩票三制”管理，凡是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的設(shè)備檢修工作必須按規(guī)定程序辦理工作票，堅(jiān)決杜絕無票作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生，并認(rèn)真做好檢修設(shè)備與運(yùn)行系統(tǒng)的有效隔離以及其它安全措施，確保運(yùn)行系統(tǒng)和設(shè)備檢修工作安全。
強(qiáng)化環(huán)保管理。安全就是效益，化學(xué)專業(yè)認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，以成本管控為平臺(tái)，以經(jīng)濟(jì)核算為手段，盯住重要指標(biāo)，抓住分析重點(diǎn)，對(duì)酸耗、堿耗、自用水率。除灰脫硫嚴(yán)格控制吸收塔漿液PH值、各系統(tǒng)補(bǔ)水量等指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控、重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)分析；輸煤專業(yè)針對(duì)煤場(chǎng)粉塵工作控制，棧橋除塵器投入率，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解到班組、落實(shí)到人頭，各司其職、各負(fù)其責(zé)，通過指標(biāo)精細(xì)調(diào)控、運(yùn)行方式優(yōu)化、操作嚴(yán)格規(guī)范，提高設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性、經(jīng)濟(jì)性，為部門各項(xiàng)工作的有序開展提供了安全保障。
