6月6日，攸縣能源公司在生產(chǎn)辦公樓三樓會(huì)議室召開了6月份調(diào)度會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)6月份是安全生產(chǎn)月，該公司上下應(yīng)根據(jù)上級(jí)公司要求，以“安全活動(dòng)月”為契機(jī)，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全教育活動(dòng)，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，積極推動(dòng)迎峰度夏以及創(chuàng)一流企業(yè)等重點(diǎn)工作。該公司總經(jīng)理、黨委副書記龍維智出席會(huì)議并作重要講話。
“5月份，該公司各項(xiàng)指標(biāo)都在進(jìn)步，如電量超發(fā)、入廠標(biāo)單降低，利用小時(shí)提升等，雖有進(jìn)步，但與公司目標(biāo)值相比仍有差距。”龍維智對(duì)五月份的工作情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。
對(duì)于開展好6月份的具體工作，龍維智進(jìn)行了重點(diǎn)部署，一是要確保機(jī)組的安全穩(wěn)定環(huán)保運(yùn)行。力爭(zhēng)機(jī)組的各項(xiàng)指標(biāo)完成公司目標(biāo)值，著力提升負(fù)荷率，并完善耗差分析系統(tǒng)，使其真正起到耗差分析的作用。二是扎實(shí)有效開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。深入推進(jìn)反違章工作，保持反違章的高壓態(tài)勢(shì)，把隱患控制在可控范圍內(nèi)；認(rèn)真完善設(shè)備、人員及環(huán)境的安全標(biāo)志標(biāo)示，展現(xiàn)該公司良好的安全文化氛圍；逐步完善安全培訓(xùn)手段與平臺(tái)，保證6月份完成建檔建制，并及時(shí)給新員工以及外委單位發(fā)放安全手冊(cè)；認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)公司《加強(qiáng)工程分包全過(guò)程管控的指導(dǎo)意見》和《加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管控和安全監(jiān)督》兩個(gè)文件；對(duì)于春檢復(fù)查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及公司重點(diǎn)監(jiān)控的問(wèn)題要抓緊整改落實(shí)，并形成周報(bào)。三是認(rèn)真做好迎峰度夏相關(guān)工作。從人員、設(shè)備、環(huán)境三方面下手，進(jìn)行全面的安全檢查；以設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行為前提，積極搶發(fā)電量，并仔細(xì)確認(rèn)應(yīng)急備品、備件、油品等是否充足；抓緊組織防暑降溫用品的及時(shí)發(fā)放。四是要積極組織員工學(xué)習(xí)“兩票三制”和“三講一落實(shí)”，切實(shí)抓好運(yùn)行人員交接班的“三講一落實(shí)”，確保交接班人員對(duì)設(shè)備狀況及人員狀況清楚，做好事故預(yù)想。五是貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司虧損企業(yè)現(xiàn)金流管控意見》和《華銀公司火電企業(yè)、虧損企業(yè)現(xiàn)金流與預(yù)算的管理方案》，根據(jù)文件要求，切實(shí)控制好生產(chǎn)費(fèi)用。六是燃料管理。確保月度目標(biāo)完成；三大項(xiàng)目由黃學(xué)文牽頭，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的管控和整改，落實(shí)資金的使用方向；認(rèn)真檢查現(xiàn)有設(shè)施的完好，確保順利進(jìn)煤；詳細(xì)落實(shí)燃評(píng)的自查與整改，做好集團(tuán)公司“四不兩直”的迎檢工作。七是華銀公司的績(jī)效考核。三大類指標(biāo)負(fù)責(zé)部門要做好與公司相關(guān)部門的對(duì)接溝通。八是煤礦工作。要高度重視安全整改，對(duì)早已存在的問(wèn)題，要提高責(zé)任心；月底之前，地面工程應(yīng)有全面的改觀；煤礦在三期工程開工前要召開動(dòng)員會(huì)，著力擺正人員思想，力求盡快整改到位。九是切實(shí)做好監(jiān)事會(huì)和集團(tuán)公司審計(jì)，認(rèn)真對(duì)待，密切配合，認(rèn)真梳理，并做到邊查邊改，立查立改。十是要抓緊基建的掃尾工作，月底七大類驗(yàn)收與取證要有結(jié)果；盡快辦好鐵路工程的開工手續(xù)。十一是做好檔案驗(yàn)收。各部門要密切配合檔案驗(yàn)收工作。十二是“創(chuàng)一流”工作。由總經(jīng)部牽頭，做好試評(píng)、自評(píng)、自查工作，明確該公司在創(chuàng)一流工作中所處的水平。十三是兩臺(tái)爐的超低改造。積極完成中標(biāo)單位的變更手續(xù)，并要求新單位盡早排網(wǎng)絡(luò)與計(jì)劃。十四是半成催化劑的加裝?？紤]加上半成催化劑能否長(zhǎng)時(shí)間滿足運(yùn)行要求。十五是完成半年多工作目標(biāo)，可設(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)完成部門。十六是各級(jí)干部要加強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感。杜絕拖、等、靠等現(xiàn)象，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真履職。
會(huì)上，黃學(xué)文、龍寧暉、鄔聯(lián)芳、朱貴榮、劉見平、周學(xué)平、曾新復(fù)等該公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)燃料調(diào)運(yùn)、生產(chǎn)管理、煤礦管理、后勤服務(wù)、勞保用品、網(wǎng)絡(luò)安全法、國(guó)資委迎檢等工作提出了具體要求，對(duì)下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
相關(guān)部門就重點(diǎn)、難點(diǎn)及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議通報(bào)了5月份各部門績(jī)效考核情況，5月份行政工作及黨委工作完成情況，6月份行政工作及黨委工作計(jì)劃。
