為進一步加強班組精細化、規(guī)范化管理，給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)鏡，給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)鏡，近日，國家電投平頂山發(fā)電分公司以7S管理為抓手，全面推進班組標準化管理。
該公司確定“7S創(chuàng)建全覆蓋，創(chuàng)建區(qū)域提升率＞50%”年度目標，深化7S管理提升工作，把7S管理同班組建設、安全生產等工作一起抓，起到了與其他管理工作相輔相成，相得益彰的作用。該公司領導和各部門7S督導師對班組標準化建設和7S管理工作進行定期、不定期檢查，對存在的問題進行指導，并要求限期整改，切實做到班組建設和7S管理有檢查、有指導、有記錄、有改進；同時，該公司積極把7S管理全面融入班組精益化工作中，規(guī)范現(xiàn)場管理和員工的行為, 提高生產效率,降低成本,鍛煉和提高員工素質。
