2017年以來(lái)，國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司以提質(zhì)增效為目標(biāo)，深入實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，在認(rèn)真總結(jié)“阿米巴成本單元控制”實(shí)施一年來(lái)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，制定并下發(fā)《2017年提質(zhì)增效工作之“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”推進(jìn)方案》，將這一成本控制工具全面推廣開(kāi)來(lái)，為筑牢成本防線，全力打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！ ?/p>
“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”是日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，該經(jīng)營(yíng)模式的基本原則是把組織劃分成若干個(gè)小的阿米巴成本單元，并把各成本單元的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給“巴長(zhǎng)”。通過(guò)這種層層細(xì)化分解的方式，建立“全員參與經(jīng)營(yíng)”和“人人成為經(jīng)營(yíng)者”的經(jīng)營(yíng)模式，從而實(shí)現(xiàn)盈利最大化和成本最小化。國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司自2016年開(kāi)始推廣“阿米巴成本控制”法，通過(guò)在除灰脫硫?qū)I(yè)的試運(yùn)作，有效減少了成本性支出，在節(jié)約費(fèi)用和提升管理方面效果明顯?！ ?/p>
國(guó)電費(fèi)縣發(fā)電公司2017年升級(jí)版的“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”在全廠實(shí)施，涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域，成本單元細(xì)化至班組層面。按照由上而下推進(jìn)的原則，該公司成立了由總經(jīng)理和黨委書記任主任、全體班子成員為成員的推進(jìn)委員會(huì)。該公司按照分類指導(dǎo)、分類總結(jié)的原則，將全廠阿米巴組織分為大、中、小三類，大阿米巴主要圍繞利潤(rùn)、成本、費(fèi)用設(shè)置3個(gè)控制單元，中阿米巴圍繞單項(xiàng)收入、主要成本和管理費(fèi)用設(shè)置9個(gè)控制單元，小阿米巴圍繞電量計(jì)劃、發(fā)電、燃料成本等設(shè)置60個(gè)控制單元。每個(gè)控制單元設(shè)置“巴長(zhǎng)”1-2名，成員3-10人，具體負(fù)責(zé)所在單元成本目標(biāo)控制。該公司阿米巴經(jīng)營(yíng)周期以月度為單位執(zhí)行PDCA循環(huán)，即“劃分阿米巴，委托負(fù)責(zé)人，確定目標(biāo)與核算模式，阿米巴運(yùn)行，劃分阿米巴”逐月循環(huán)往復(fù)，各控制單元每月根據(jù)年度計(jì)劃分解后自下而上匯總，經(jīng)委員會(huì)審核后執(zhí)行。為加強(qiáng)激勵(lì)引導(dǎo)，該公司通過(guò)設(shè)置流動(dòng)紅旗和頒發(fā)獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)?wù)碌确绞剑瑢?duì)工作優(yōu)秀和成績(jī)突出的個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。
