今年以來(lái)，國(guó)電豐城發(fā)電有限公司深入踐行集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略，緊緊圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，以提升母線電壓合格率為切入點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)供電品質(zhì)再優(yōu)化，最大限度降低電量考核，提升企業(yè)效益。前四個(gè)月，該公司電壓合格率達(dá)到100%,實(shí)現(xiàn)零電量考核目標(biāo)。
運(yùn)行管理制度化。該公司認(rèn)真研習(xí)“兩個(gè)細(xì)則”管理規(guī)定和考核辦法，深入結(jié)合企業(yè)實(shí)際，“量身定制”電量、電壓考核制度，層層分解落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，形成人人參與、全員聚力的良好勢(shì)頭。各發(fā)電值圍繞新版考核制度，以確保AGC整體性能穩(wěn)中求進(jìn)為核心，注重AVC調(diào)節(jié)性能提升，穩(wěn)步提高“兩個(gè)細(xì)則”盈利水平，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)細(xì)則”效益最大化。制度執(zhí)行以來(lái)，公司供電品質(zhì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，同比2016年前4月，減少電量考核損失近29萬(wàn)元。
培訓(xùn)方式多樣化。該公司持續(xù)發(fā)力技術(shù)培訓(xùn)工作，采用多樣化培訓(xùn)方式，鞏固提升員工技術(shù)水平。在AVC系統(tǒng)改造期間，采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，多次邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員來(lái)廠現(xiàn)場(chǎng)授課、實(shí)操演示，為新設(shè)備投運(yùn)做足技術(shù)儲(chǔ)備。今年三月份，公司又安排人員“走出去”到生產(chǎn)廠家“取經(jīng)”，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)AVC相關(guān)理論和運(yùn)行操作分析，再次強(qiáng)化技術(shù)保障。新系統(tǒng)投運(yùn)后，發(fā)電部將每次異常都當(dāng)作分析、培訓(xùn)案例，拓展全員故障處置水平。針對(duì)2號(hào)機(jī)組無(wú)功大幅波動(dòng)，發(fā)電部組織攻關(guān)小組仔細(xì)查閱分析追蹤曲線圖，最終通過(guò)調(diào)整汽機(jī)調(diào)門(mén)參數(shù)消除了故障，為今后AVC相關(guān)故障處理提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
指標(biāo)調(diào)整精細(xì)化。結(jié)合“我是運(yùn)行精控師”主題活動(dòng)，發(fā)電黨支部將220kv母線電壓納入“精控”目標(biāo)，精調(diào)細(xì)調(diào)優(yōu)化供電品質(zhì)，著力打造“運(yùn)行精控師”黨建品牌。黨員干部以身作則，帶頭開(kāi)展“精控”行動(dòng)，實(shí)時(shí)關(guān)注母線電壓考核情況，分析考核原因，調(diào)動(dòng)一切積極因素，全力提高機(jī)組調(diào)節(jié)性能。一線黨員積極跟進(jìn)，主動(dòng)加大220kV母線電壓監(jiān)視力度，強(qiáng)化運(yùn)行調(diào)整，提前干預(yù)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理參數(shù)異常。前四月，AVC投入率、電壓合格率均達(dá)到100%。
