2017年以來，國電黃金埠發(fā)電公司圍繞“利潤”這個核心，以電量爭發(fā)、生產指標創(chuàng)優(yōu)、費用控制為關鍵著力點全面對標，進行深度挖潛，明確對標維度和目標，在這些“硬指標”對標的同時，還從思想觀念、體制機制、管理模式、創(chuàng)新能力、人才隊伍等“軟指標”方面進行對標，促進企業(yè)效益全面提升。截至3月底，該公司累計完成發(fā)電量165721萬千瓦時，位居區(qū)域五大集團同類型機組前列，實現(xiàn)利潤總額2224萬元，順利實現(xiàn)首季開門紅。
為抓好提質增效對標工作，該公司創(chuàng)新提出四對標理念，即與去年同期值對標、與廠內計劃值對標、與上級公司下達力爭值對標、與區(qū)域先進值對標，牢牢抓住電量增收“生命線”，牢固樹立“多爭一度、早爭一度”的經營理念，確保剛性執(zhí)行，落實全面計劃管理。對外強化市場意識，加強溝通協(xié)調，采取縱橫對比的方式找準工作突破口，強“溝通”、促“對標”、爭“口糧”，千方百計早爭取、多爭取電量計劃“糧票”；對內突出“精、細、準”，把“爭前爭先”的營銷理念根植入腦、成為本能，從年初開始緊盯先進和區(qū)域第一，實施以小時為單位的精細聯(lián)動，動態(tài)調整機組負荷，緊盯供熱參數(shù)，以機組又穩(wěn)又好運行確保度電不讓、千瓦必爭。
同時不斷強化“爭發(fā)電量重在持續(xù)、爭發(fā)電量是每名員工的事”兩大理念，將爭電量工作與全廠各部門、公司掛鉤，強化任務執(zhí)行剛性和指標考核的紀律性，充分釋放每一名員工的主觀能動性和創(chuàng)效智慧，引導其共同關注爭發(fā)工作并且積極建言獻策，實現(xiàn)爭發(fā)電量的計劃性開展、大步加速落實和動態(tài)調優(yōu)糾偏，營造“人人爭發(fā)”氛圍。
為實現(xiàn)“全員節(jié)約、精準對標”，該公司強化全員成本管控意識，落實各級成本控制責任，全方位壓縮生產、經營、管理各環(huán)節(jié)無實效支出，有效運用對標工具，深層次挖潛增效。在全面對標的基礎上，抓住對標核心和關鍵點，把機組9大類指標體系、采購與物資對標管理等內容納入到全面對標體系中，進一步明確“和誰對、對什么、怎么對”，著力構建對標找差距、對標攻難點、對標嚴考核、對標抓提升、對標創(chuàng)一流的高效工作機制，確保各項指標與歷史相比要明顯提升，與區(qū)域先進相比所處排位要快速提升。另一方面進一步深化指標管理，以“控制小指標、確保大指標”為綱，以降低氣耗和廠用電率為核心，積極深化機組啟停、工況調整、供熱優(yōu)化等工作；著力強化指標分析、問題診斷和優(yōu)化運行的管理功能，不斷摸索負荷調整與能耗指標變化關系，優(yōu)化運行、確保安全、降本增效。
