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池潭水電廠物資管理“按計劃、重需求”促生產

作者:羅建忠 發(fā)布時間:2016-12-21   來源:本站編輯

“我們通過ERP、MIS系統,申報大修、技改項目物資需求計劃,及時確地完成了設備、材料等采購,保證了#2機組A修順利完成?!苯?,華電福建池潭水電廠在進行#2機組A修總結分析時檢修人員這么說。

為確實加強物資計劃管理,提高物資集約化管理水平,該廠制訂了《池潭水電廠物資需求計劃管理辦法》。日常材料的采購,由各部門(公司)根據實際工作特點和需要,通過ERP、MIS系統,按月上報采購計劃。對未認真執(zhí)行規(guī)定的,物資供應部門不進行采購,并對相關責任人、責任部門進行考核。通過切實加強用料計劃管理,避免了出現隨意用料隨意計劃、事先計劃少追加計劃多的現象。

在加強生產物資采購計劃管理方面,該廠提高物資采購計劃的準確率和及時率。針對部門日常材料采購和需要,結合設備年度設備檢修維護計劃,組織做好部門材料費用的年度、月度使用計劃,并按月上報ERP采購計劃。同時,該廠加強技改、大修物資采購管理,項目責任部門和項目負責人根據生技部審核下達的項目、技術方案,及時組織人員討論確定并編制具體、準確、完整的項目物資計劃,并按要求進行集中一次ERP申報。機組大修物資計劃在項目開前6個月申報,其它技改、大修項目物資計劃在技術方案審核下發(fā)后1周內申報。

該廠通過物資采購“按計劃、重需求”管理,使物資采購計劃做到合理、及時,準確,保證了生產物資能按時、按質、按量采購到位,促進了安全生產。

      關鍵詞: 池潭水電廠

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