在10月份，大唐武安發(fā)電有限公司電量超發(fā)成績優(yōu)異，為沖刺年終目標，進入11月份，該公司結合企業(yè)安全生產(chǎn)重點工作，狠抓管理，從嚴從細強化安全基礎。截至目前，該公司繼續(xù)保持長周期安全穩(wěn)定運行局面，為年終沖刺筑牢安全堤壩。
進入四季度的關鍵時期，該公司在總結前三季度工作基礎上，嚴格按照《大唐武安發(fā)電公司關于加強技術管理工作方案》健全各項技術管理體系。結合公司實際情況，對近期出現(xiàn)的技術管理問題進行認真分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，完善了公司技術分析管理制度,以及技術檔案管理制度、技術臺賬管理規(guī)定。與此同時，以緊抓安全生產(chǎn)為基礎，完善技術臺賬、作業(yè)指導書，提高技術管理的規(guī)范化、制度化。
該公司積極開展設備治理，利用機組停備檢修期間，完成了間冷泵改造，采用更符合現(xiàn)場運行工況的新的水力模型，提高了工作效率；大力開展閥門內漏治理，對不具備修復價值的內漏閥門予以更換。針對流化床機組特性，加強科技攻關，應用新技術解決疑難問題，認真總結，及時轉化成科技成果。當前，通過一系列技改工作的實施，機組的安全性、可靠性水平實現(xiàn)了提升。
在此基礎上，該公司以動態(tài)檢查技術整改措施入手，建立相關整改預警和整改考核機制，落實監(jiān)督，嚴格執(zhí)行考核，保證技術管理各項規(guī)定落到實處。同時，對重點、難點問題查找根源，制定防范措施，變被動為主動，真正夯實安全基礎。針對技術監(jiān)督這一重點工作，該公司在四季度進一步完善技術監(jiān)督“大監(jiān)督”體系，對涉及公司技術監(jiān)督的所有問題進行分類匯總，切實彌補管理薄弱點，保證安全生產(chǎn)可控，在控。（龐靜）
