10月28日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓二樓會議室召開會議，傳達貫徹華銀公司2016年三季度經濟活動分析會議精神，分析當前該公司生產經營情況和面臨的形勢，對今年最后兩個多月的重點工作進行部署，動員該公司全體員工迅速貫徹落實華銀公司三季度經濟活動分析會議精神，扎實推進五個專項行動，統(tǒng)一思想、凝心聚力，攻堅克難、提質增效，沖刺四季度，朝著年度目標奮力前行，實現企業(yè)更好的生存與發(fā)展。該公司總經理甘伏泉、黨委書記曹坤龍、副總經理肖重德、紀委書記譚翀、工會主席王艷輝、總工程師鄭丙文、總會計師黃光黎出席會議，甘伏泉主持會議。
關于提質增效工作，該公司明確，電量和標煤單價是兩個關鍵支撐點，關鍵是要認真貫徹落實好侯總、王書記在華銀公司三季度經濟活動分析會議上的講話精神，將講話精神作為公司今后一段時間工作的總要求和行動指南，進一步統(tǒng)一思想，大力推進五個專項行動，把標準要求擺出來，把措施制度落實下去。
關于強化安全生產，該公司明確，一是要堅決杜絕安全生產中的弄虛作假行為。對仍還存在的一些現象與問題，公司將進一步加大查處力度，嚴格追究責任，對弄虛作假行為“零容忍”。二是要持續(xù)抓好現場反違章工作。要按“四不放過”原則對違章現象屢有發(fā)生、整改不力的部門管理者嚴肅追責；要持續(xù)深入開展黨員“兩帶頭”活動，從思想、行動上大力清除違章行為滋生土壤；要嚴格對照檢查安全工作標準與要求的執(zhí)行與落實情況，要制定針對性的具體措施，切實查清情況，深入分析原因，采取斷然有效的措施，立行立改、堵塞漏洞。
關于盤活人力資源，該公司明確，盤活人力資源的關鍵就是要內部挖潛，“自己的活自己干”，進一步更新觀念、解放思想，從管理上想辦法，從機制上破“瓶頸”，從人員能動性上挖掘潛力，在教育培訓、隊伍建設、員工職業(yè)生涯規(guī)劃以及績效考核激勵等方面進一步加強，有力地調動員工的工作積極性，盤活公司人力資源。
關于完善管控體系問題，該公司明確，企業(yè)要不斷提升競爭力，在激烈的市場競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打，各管控體系必須密切適應。為此，在安全生產、電量營銷、燃料管理、經營管理、多經等工作中，要進一步理清工作思路，加強體制機制建設，規(guī)范管理，強化執(zhí)行力，不斷完善公司工作的管控體系，增強工作的效能。
關于創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展，該公司明確，謀求生存發(fā)展是不變的主題。面對激烈競爭，要增強危機意識，要開拓思路，認真謀劃，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展是必由之路。當前，要扎實做好主營工作，推進管理體制機制的創(chuàng)新；要加強科技管理工作力度，提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力；要積極開展好大用戶直供電、供能供熱等工作，在創(chuàng)新發(fā)展上進行有力的嘗試與推進。
關于提升盈利能力，該公司明確，提升盈利能力、實現提質增效既是上級公司對該公司的要求，也是該公司推進各項工作的目標。在工作中，就是要深入開展五個專項行動，毫不含糊地抓好搶發(fā)電量、燃料管理、優(yōu)化人力資源管理、成本控制等各項工作，穩(wěn)步推進公司效益的提高。
在統(tǒng)一認識、理清思路上，該公司明確，“公司有未來，個人才有未來；公司有效益，個人才有效益”，電力市場競爭越發(fā)激烈，發(fā)電企業(yè)即將面臨“真刀真槍”、“赤膊上陣”的嚴峻局面。面對困難，要靠每一位黨員領導干部齊心協(xié)力、群策群力、共度時艱；要廣泛發(fā)動職工群眾，抓住關鍵工作，推動全局發(fā)展。守護安全生產是公司全體員工共同責任，與每一個人的利益休戚相關，要通過加強“兩學一做”學習教育、開展好黨員“兩帶頭”活動以及“學思路見行動”活動，營造全體干部員工齊抓共管、全員行動的良好氛圍。
