眼睛一閉一睜，一天就過去了；眼睛一閉不睜，這輩子就過去了。每一天，時間總是不經(jīng)意地從指縫間悄然溜走，但是等待我們解決事情卻一件兒沒少。你是否常抱怨每天總有做不完的工作？為什么時間總是不夠用呢？

　　其實，在我們的工作生活中，很大部分時間都是被我們無形地浪費掉了。每天總有接不完的電話，迎不完的訪客，會議老是被耽擱，喝一杯茶，兩個人也可以閑扯半天；你常常感嘆計劃總是趕不上變化，到最后就只能疲于應付，你總是懷疑下屬的能力，所以凡事都要躬親。我們就是在做這些事的時候把時間給浪費掉了。

　　時間是不可移動的，也是沒有辦法儲存的，借不到、買不到、租不到，總是在以穩(wěn)定的速度無法阻擋地消失，這些都是我們無法改變的事實。但是我們可以進行有效的時間管理，提高我們工作效率，從而在有限的時間內達到最佳的效果。

　　時間管理有妙招：

　　一、掌握第四代時間管理原則

　　第四代時間管理的要素與核心是:改變的是思想而不是行為，是一種思維方式的變革。它強調一種以自然法則為中心的羅盤理論，這種管理法則超越傳統(tǒng)上追求更快、更好、更具有效率的觀念，它不是換一個時鐘，而是提供一個羅盤，因為人走得多快是一回事，方向對才是最重要的。怎么走，不是求快，而是怎么向未來的目標接近，因此，找對方向很重要。

　　二、運用艾維利15分鐘時間管理法則

　　艾維利15分鐘時間管理法則講的是，每天在下班前抽出15分鐘寫出明天要做的六件事，并按照重要性排序，效率就能成倍提升，他講究的是“要事第一、目標管理、優(yōu)先原則”。其實我們也可以在下班前把明天要做事情列在工作簿上，然后提前完成其中的一部分，做到明日事今日畢,這會大大提高我們的工作效率，并且還能一定程度上的緩解工作壓力。

　　三、進行目標設定

　　時間管理與目標的設定是一體兩面的，這邊是時間管理，那邊是目標，目標的實現(xiàn)必須依靠時間去完成。在目標制定的過程中要學會運用SMART原則，即Specific-具體的，Measurable-可以計量的，Attainable-可以實現(xiàn)的，Relevant-相關的，Time-based-有時限性的。并且目標設定是一個持續(xù)的過程，因為目標不是永恒不變的，如果目標設定的內容錯誤或者要求太高或太低的時候，就需要我們對其進行重新修訂。

　　時間管理就是事先規(guī)劃并運用一定的技巧、方法與工具實現(xiàn)對時間的靈活、有效運用，將時間投入與你的目標相關的工作，達到“三效"，即效果、效率、效能。（責任編輯  孫禎利）