2019年，臨汾熱電公司全面貫徹落實集團(tuán)公司“創(chuàng)新奮進(jìn)年”總體部署，積極倡導(dǎo)樹立“文化強(qiáng)管理 培訓(xùn)出效益”的工作思路，把企業(yè)學(xué)習(xí)文化作為提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)盈利能力的致勝法寶。截至10月末，標(biāo)煤單價同比降低60.41元/噸，供電煤耗同比下降2.25克/千瓦時，利潤同比增利795.30萬元；全年該公司共有2名員工獲得“中國大唐技術(shù)能手”稱號，3名員工獲得“中國大唐優(yōu)秀技能選手”稱號，1名員工獲得“山西公司技術(shù)能手”稱號，4名員工獲得“山西公司優(yōu)秀技能選手”稱號；不僅在系統(tǒng)及行業(yè)內(nèi)打響臨電品牌，也為公司安全生產(chǎn)奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
提升學(xué)習(xí)文化“深植力”，提高員工素質(zhì)。該公司把學(xué)習(xí)作為員工成才、企業(yè)躍升的核心動力，建立了學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)機(jī)制、學(xué)習(xí)培養(yǎng)機(jī)制、學(xué)習(xí)引導(dǎo)機(jī)制、學(xué)習(xí)激勵機(jī)制和學(xué)習(xí)考評機(jī)制，并通過實施“崗位星級認(rèn)定”等活動，鑄就企業(yè)卓越的學(xué)習(xí)力。2018年以來，該公司持續(xù)改善培訓(xùn)基礎(chǔ)條件，創(chuàng)新培訓(xùn)體制機(jī)制，逐步探索并形成了“12531”<一個團(tuán)隊（教育培訓(xùn)委員會）、兩項基礎(chǔ)（年度培訓(xùn)工作實施方案、培訓(xùn)管理辦法）、五大平臺（打造網(wǎng)絡(luò)課堂、強(qiáng)化內(nèi)部講堂、抓實技能競賽、落實人才攻關(guān)、創(chuàng)新積分管理）、三種閉環(huán)管理措施（培訓(xùn)月報、季度考評、持證上崗）、一個目標(biāo)（打造人才旗艦、創(chuàng)臨電品牌）>特色培訓(xùn)體系，從本質(zhì)上激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性及持久性。
拓展學(xué)習(xí)文化“影響力”，助力員工成才。該公司充分利用機(jī)組檢修、勞動競賽、技術(shù)比武、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)等平臺，開展了8項多層次、多專業(yè)主題技能競賽，努力營造“尊重知識、尊重人才、尊重技能”的濃厚氛圍；同時公司開展優(yōu)秀人才故事會等多種形式，對先優(yōu)人物刻苦學(xué)習(xí)、甘于奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為的品質(zhì)進(jìn)行大力宣傳，展示人才文化建設(shè)成果，在公司內(nèi)部努力營造“尊重知識、尊重人才”的濃厚氛圍。
培植學(xué)習(xí)文化“創(chuàng)造力”，增強(qiáng)發(fā)展后勁。該公司把創(chuàng)新作為提升企業(yè)競爭實力、擴(kuò)展企業(yè)盈利空間的重要內(nèi)容。以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重、難點問題為出發(fā)點，統(tǒng)籌推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)工作，首推人才攻關(guān)菜單，充分發(fā)揮各類人才，特別是技術(shù)類人才的專業(yè)帶頭作用，推動“內(nèi)部專家”在企業(yè)的落地生根。其中，2019年制定第四屆內(nèi)部專家、后備專家攻關(guān)課題60項；截止10月份該公司已完成優(yōu)化廠用電系統(tǒng)運行方式、運行中控制爐膛煙溫偏差研究等39個攻關(guān)項目，為機(jī)組安全、穩(wěn)定、高效發(fā)電提供了良好保障。
深化學(xué)習(xí)文化“促進(jìn)力”，增強(qiáng)凝聚力。該公司把部門、班組文化樣板間建設(shè)作為促進(jìn)企業(yè)文化深植落地的重要載體持續(xù)加以推進(jìn)，不斷豐富凝聚了全體人員認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可的文化；同時針對不同崗位和專業(yè)特點，采取不同培養(yǎng)方向，合理規(guī)劃職工職業(yè)生涯，積極完善文體設(shè)施，改善職工吃、住、行必要的生產(chǎn)生活條件，盡可能滿足廣大職工需要，抓實、抓好人文建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)、職工共成長。（王飛）
