截至8月1日，準(zhǔn)能集團(tuán)年發(fā)電量突破20億千瓦時(shí)，完成全年計(jì)劃電量的71.4%，同比增長0.9億千瓦時(shí)，為完成年度發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　今年以來，該公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神及安全生產(chǎn)工作要求，深入推進(jìn)“社會(huì)主義是干出來的”崗位建功行動(dòng)，內(nèi)挖潛力，外爭市場，層層動(dòng)員，多管齊下，爭取發(fā)電量最大化。

　　落實(shí)電量責(zé)任。該公司層層分解發(fā)電指標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步加大電力營銷工作力度，創(chuàng)新營銷工作模式，全力開拓電力市場，千方百計(jì)爭取交易電量，提高機(jī)組負(fù)荷率和機(jī)組市場占有率；結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，及時(shí)做好負(fù)荷預(yù)測和市場供需形勢分析，協(xié)調(diào)電網(wǎng)提高開機(jī)率。

　　加強(qiáng)運(yùn)維管理。該公司落實(shí)精細(xì)化運(yùn)維管理，通過檢修全面排查設(shè)備安全隱患，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性，減少設(shè)備故障率；嚴(yán)格操作程序，規(guī)范操作行為，堅(jiān)決執(zhí)行“兩票三制”，強(qiáng)化運(yùn)行操作監(jiān)護(hù)和復(fù)檢點(diǎn)制度，做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析和異常分析，提高監(jiān)盤與巡檢質(zhì)量。

　　推進(jìn)深度融合。該公司全方位開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，積極落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，重點(diǎn)落實(shí)管理人員帶值班和參加班組班前會(huì)管理，強(qiáng)化《員工人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控本》執(zhí)行力度，堅(jiān)持每項(xiàng)任務(wù)開展前進(jìn)行人身安全風(fēng)險(xiǎn)分析，筑牢安全根基。

　　突出正向激勵(lì)。該公司充分發(fā)揮“433”結(jié)構(gòu)工資的杠桿作用，將發(fā)電量指標(biāo)完成情況與各部門績效考核關(guān)聯(lián)，全面提升各部門搶發(fā)電量的責(zé)任意識(shí)，持續(xù)激發(fā)一線職工搶發(fā)電量、掙工資的積極性和主動(dòng)性。