標(biāo)桿建設(shè)在行動(dòng)，班組建設(shè)正當(dāng)時(shí)。中國能建安徽電建二公司防城港項(xiàng)目部在創(chuàng)建標(biāo)桿班組上砥礪前行。五一前夕，防城港項(xiàng)目部“2019年第一季度班組標(biāo)準(zhǔn)化集裝箱評(píng)比”結(jié)束，新一輪的標(biāo)桿班組誕生，“江淮工匠”——張富帶領(lǐng)焊接班拔得頭籌。

　　防城港項(xiàng)目部班組建設(shè)管理小組成員一行深入每個(gè)班組，從班組整體環(huán)境及布局，制度上墻，班組定制化管理三個(gè)方面進(jìn)行班組建設(shè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化打分，小組成員查看班組管理臺(tái)賬，結(jié)合安全、質(zhì)量、績效管理的業(yè)績進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)化打分，最后管理小組成員專題討論綜合評(píng)比。

　　項(xiàng)目部采取班長實(shí)名制注冊(cè)，每個(gè)班長都需進(jìn)行面試，合格后才能從事班組管理工作。在標(biāo)桿班組創(chuàng)建中以“核電工程安全標(biāo)準(zhǔn)化及國際標(biāo)桿建設(shè)”為契機(jī)，嚴(yán)格落實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　各班組結(jié)合自身特點(diǎn),在班容班貌，班組文化建設(shè)上也下了繡花般的功夫。每天工作前問自己“你今天認(rèn)真交底了嗎？”是張富焊接班的優(yōu)良傳統(tǒng)；“把握安全生產(chǎn)關(guān)，我行！我做！我領(lǐng)動(dòng)”是汪勇操作班班組成員的鏗鏘誓言。深入班組靜靜感受，桌上郁郁蔥蔥的吊蘭、墻角點(diǎn)綴的小花、班組寄語上的文字，無一不彰顯班組成員對(duì)工作生活的熱愛。

　　建立健全班組管理制度體系，做到班組管理制度上墻，建立崗位責(zé)任制，做到人人有崗位責(zé)任，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。從完善班組管理制度入手，相繼出臺(tái)《班組長職責(zé)》、《兼職安全員職責(zé)》等系列制度，夯實(shí)安全管理五項(xiàng)基礎(chǔ)，明確人員崗位職責(zé)，張貼三鐵六律和十大禁令等。

　　為確保工程建設(shè)與安全生產(chǎn)同步前進(jìn)，班組每天召開站班會(huì)，進(jìn)行“三查三交”，嚴(yán)格“三鐵六律”制度，每天抽查人員掌握情況。班組長同時(shí)對(duì)班組作業(yè)人員的行為講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)范，檢查勞動(dòng)防護(hù)用品和安全用品，合格后再入場(chǎng)；帶領(lǐng)作業(yè)人員進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)先決條件安全確認(rèn)好，再施工；危險(xiǎn)作業(yè)設(shè)置好隔離邊界，安排有監(jiān)護(hù)人，方可施工；作業(yè)中，作業(yè)人員嚴(yán)格遵循“四個(gè)凡事”的工作原則，按文件、程序施工。管理人員背包到現(xiàn)場(chǎng)，背包內(nèi)放置規(guī)程規(guī)范、施工圖紙、施工方案、施工文件等，重大作業(yè)實(shí)行旁站監(jiān)督，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證簽字后放行管理，嚴(yán)格按程序施工，做到班組“零事故”，職工行為“零違章”，否則將取消評(píng)先資格。

　　經(jīng)過項(xiàng)目部班組建設(shè)管理小組成員考核評(píng)比，最終張富焊接班、陳龍安裝班、汪勇操作班考核得分綜合排名前三，電儀施工隊(duì)獲“班組建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。