2月4日上午，湘潭發(fā)電公司召開2月行政調度會議，總結1月份及春節(jié)期間搶發(fā)電量、燃料管理、安全生產(chǎn)、管理提升、教育培訓等工作，并部署近期重點工作。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會議。該公司黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，紀委書記譚翀，工會主席王艷輝，總工程師鄭丙文，總會計師黃光黎參加會議。
甘伏泉指出，在全體員工的共同努力下，公司1月份及春節(jié)期間生產(chǎn)經(jīng)營、人員隊伍保持穩(wěn)定，各項工作有序推進。特別是1月份，公司積極搶發(fā)電量，機組負荷率、大小機組發(fā)電量比例同比大幅提升，區(qū)域對標領先，企業(yè)繼續(xù)保持盈利，盈利能力居華銀公司基層火電企業(yè)首位。
“基礎管理抓好了、規(guī)范了、理順了，遇到難題才會迎刃而解。”甘伏泉指出，要堅持“價值思維、效益導向”，企業(yè)要增強盈利能力、實現(xiàn)全面提升，首先就要抓好基礎管理，而深化管理首要工作是明確責任、落實職責。判斷工作做得怎么樣，要有實實在在且直觀的評價標準、對標指標和考核體系。公司爭創(chuàng)一流企業(yè)，很重要的一點就是要明確抓手，把各項工作落實到責任部門以及具體的責任人，使責任分解落實到位。
甘伏泉強調，一是要迅速調整精神狀態(tài)，做好節(jié)后“收心”工作。二是要繼續(xù)學習宣貫集團公司、華銀公司及公司工作會議精神，結合各部門實際，貫徹落實好各項工作部署。三是要通過加強制度建設，夯實基礎管理，推動公司各項工作，爭創(chuàng)一流企業(yè)。四是強化重大危險源管理，杜絕安全生產(chǎn)隱患。五是有針對性地提前做好華銀公司“八個專項行動”的準備工作，分解任務、落實責任，把工作做在前面。
曹坤龍強調，2017年，公司發(fā)展面臨更加復雜困難的局面，新的機遇與挑戰(zhàn)并存。我們既要認識到自身的優(yōu)勢，也要看到問題所在以及找到解決問題的辦法。我們必須進一步解放思想，更新觀念，從管理創(chuàng)新、技術手段等方面下工夫，多看看外面世界，多學學先進經(jīng)驗，不斷拓展思路，敢于直面問題，勇于超越自我。
曹坤龍指出，一是切實加強安全生產(chǎn)管理，繃緊安全“弦”不放松。二是對職工代表提出的意見和建議，要及時溝通、及時研究、及時解決、確保落實。三是要夯實基礎，練好“內(nèi)功”，提升公司管理水平。四是要繼續(xù)深入推進黨員“兩帶頭”活動，繼續(xù)融入中心開展好群團活動，加大企業(yè)宣傳力度，提升潭電良好企業(yè)形象。
會議在行政樓三樓西頭會議室進行。
