在沖擊年終目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，江西大唐國際新余發(fā)電有限責(zé)任公司號召全體干部員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)鐵軍精神，在爭電量、控煤價(jià)、增收節(jié)支上多管齊下，加速沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。截至目前該公司財(cái)務(wù)支出同比減少1000余萬元，同比降幅38%，并提前一周完成11月份發(fā)電量計(jì)劃。
在爭發(fā)電量方面，該公司積極與地方政府、能源局等單位協(xié)調(diào)溝通，緊盯江西省認(rèn)購電市場變化趨勢，全力爭取更多地方企業(yè)優(yōu)惠電量；時(shí)刻保持利用小時(shí)競爭意識，安排專人緊盯行業(yè)信息，在氣候變化幅度大、網(wǎng)供負(fù)荷大幅調(diào)整、系統(tǒng)大機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)發(fā)生變化等重點(diǎn)時(shí)段，加強(qiáng)與調(diào)度的溝通，全力爭發(fā)電量；加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)和點(diǎn)檢管理，杜絕因小缺陷影響機(jī)組接帶負(fù)荷情況，根據(jù)負(fù)荷曲線做好配煤摻燒計(jì)劃，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定。
面對煤價(jià)上漲的嚴(yán)峻形勢，該公司全力以赴保“口糧”供應(yīng)，不斷調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，加大省內(nèi)采購量，控制高價(jià)高熱值煤的采購比例，提高入廠煤性價(jià)比；加強(qiáng)與省內(nèi)長期合作煤礦的溝通協(xié)調(diào)，拓寬省內(nèi)煤源渠道，力爭煤價(jià)少漲、晚漲；逐步加大省內(nèi)洗選加工的高熱值煤采購力度，替代部分省外高價(jià)高熱值優(yōu)質(zhì)煤，想方設(shè)法控煤價(jià)；及時(shí)掌握省內(nèi)電廠的煤價(jià)水平，進(jìn)行跟蹤對標(biāo)分析，努力完成上級公司下達(dá)的標(biāo)煤單價(jià)在區(qū)域內(nèi)對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)。
為進(jìn)一步保利潤，該公司在增收和節(jié)支上做文章，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。在增收方面，該公司明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限定完成時(shí)間，從爭取地方企業(yè)第二批的優(yōu)惠電量和政府補(bǔ)助等方面入手，努力擴(kuò)大政策創(chuàng)效成果，助力江西分公司利潤最大化。在節(jié)支方面，該公司加強(qiáng)管理，樹立“過緊日子”思想，以120分的工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作，對財(cái)務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用，在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行再“瘦身”，確保進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)增效。（汪鐘瑩）
