受地區(qū)政策影響，江西大唐國際撫州發(fā)電有限責(zé)任公司在省內(nèi)電量計(jì)劃分配上并無優(yōu)勢的情況下，堅(jiān)持度電必爭，突出“爭在先、爭在前”要求，把爭取電量列為企業(yè)發(fā)展的生命線，超常實(shí)施，爭發(fā)電量成效顯著。截至目前，在前5個(gè)月實(shí)現(xiàn)利用小時(shí)區(qū)域名列前茅的前提下，進(jìn)入四季度后，繼續(xù)保持發(fā)電量領(lǐng)先的優(yōu)勢。
該公司強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，通過積極協(xié)調(diào)，取得了江西首臺百萬機(jī)組50小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，提前取得了超低排放100小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。出臺爭發(fā)電量考核辦法和經(jīng)營指標(biāo)考核辦法，將爭發(fā)電量與績效考核掛鉤，形成“千金重?fù)?dān)眾人挑、人人身上扛指標(biāo)”的考核機(jī)制。同時(shí)把爭發(fā)電量工作細(xì)分到每個(gè)值、每個(gè)小時(shí)，實(shí)實(shí)在在做到度電必爭。
積極搶占市場電量，該公司針對江西市場競爭激烈的情況，堅(jiān)決做到“西瓜芝麻一起撿”。通過不斷努力，取得數(shù)量可觀的大用戶直接交易電量、工業(yè)園區(qū)直供電量和賽維認(rèn)購電量。另外該公司把視野拓展到江西以外的區(qū)域，抓住機(jī)會，取得外送河南電量上億千瓦時(shí)，打破了江西純受電省份的歷史。
該公司把由華中網(wǎng)調(diào)、江西省調(diào)兩級交叉管理的劣勢轉(zhuǎn)化為爭發(fā)電量的優(yōu)勢，爭發(fā)電量實(shí)現(xiàn)三疊加。在每次月度電量計(jì)劃下達(dá)前，分別協(xié)調(diào)江西省調(diào)、華中網(wǎng)調(diào)、江西省電網(wǎng)交易中心，從而實(shí)現(xiàn)月度計(jì)劃遠(yuǎn)高于區(qū)域平均，均實(shí)現(xiàn)較大增調(diào)數(shù)量。
該公司成立爭發(fā)電量領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建了與網(wǎng)調(diào)、省調(diào)積極的協(xié)作關(guān)系。該公司上下全部參與到跑電量、爭計(jì)劃的環(huán)節(jié)中，形成了常態(tài)化的溝通局面。同時(shí)，該公司利用機(jī)組晚間低負(fù)荷時(shí)段處理相關(guān)缺陷，科學(xué)調(diào)整1號機(jī)組檢修計(jì)劃，還爭取到華中網(wǎng)調(diào)整檢修計(jì)劃，使撫州變電站母線檢修的計(jì)劃與公司同步，為爭發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)，三季度發(fā)電負(fù)荷率平均每天超全網(wǎng)10%。（許云輝 常青）
