11月4日，國(guó)電民權(quán)發(fā)電公司召開專題會(huì)議集中傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)、全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，及集團(tuán)公司黨組（擴(kuò)大）會(huì)精神，號(hào)召全體職工統(tǒng)一思想，攻堅(jiān)克難，全面掀起“沖刺年度目標(biāo)”熱潮，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
抓安全。該公司加強(qiáng)安全監(jiān)管，落實(shí)崗位責(zé)任，從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格要求，開展隱患排查治理，認(rèn)真查找安全管理漏洞，深入開展反違章工作，加強(qiáng)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)，加強(qiáng)“兩票三制”管理，加強(qiáng)外包工程及勞務(wù)用工管理，確保企業(yè)本質(zhì)安全。加大設(shè)備維護(hù)力度，利用機(jī)組小修和調(diào)停機(jī)會(huì)，消除設(shè)備安全隱患，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性，減少降出力和“非停”。
搶電量。精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，加大設(shè)備維護(hù)消缺力度，確保消缺的及時(shí)性和有效性，同時(shí)，認(rèn)真做好各類事故預(yù)想，及時(shí)處理故障隱患。樹立“度電必爭(zhēng)”意識(shí)，按照以日電量完成保月電量完成的電量控制機(jī)制，通過(guò)爭(zhēng)取較好開機(jī)方式和提高機(jī)組負(fù)荷率，確保年度電量計(jì)劃的順利完成。
提指標(biāo)。以創(chuàng)星為抓手，以精細(xì)對(duì)標(biāo)為切入點(diǎn)，將精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從不同層面、不同角度，加強(qiáng)與先進(jìn)指標(biāo)對(duì)標(biāo)，針對(duì)對(duì)標(biāo)工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題制定相應(yīng)的整改方案并跟蹤落實(shí)，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。完善指標(biāo)管理系統(tǒng)，按照目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)考核、責(zé)任到人、全員覆蓋的原則，進(jìn)行指標(biāo)日跟蹤、周分析、月總結(jié)，對(duì)照既定目標(biāo)，量化考核，調(diào)動(dòng)員工參與對(duì)標(biāo)管理的責(zé)任心和積極性，提升指標(biāo)效益。
管燃料。加大對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的研判力度，掌握煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整來(lái)煤結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)煤場(chǎng)盤點(diǎn)工作，加大虧噸、虧卡索賠力度及煤場(chǎng)細(xì)化管理；深化燃料基礎(chǔ)管理，完善監(jiān)督機(jī)制，加大管理力度，嚴(yán)把入廠煤檢斤、檢質(zhì)關(guān)，強(qiáng)化標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)和熱值差等指標(biāo)的超前控制管理，確保熱值差、水分差控制在合理范圍內(nèi)，降低燃料成本。（徐露露）
