在里約奧運會上，中國軍團奪得26枚金牌。在這些金牌中，最令國人振奮、分量最足的一枚，毫無疑問，是中國女子排球隊摘得的那枚。盡管一路走得磕磕絆絆，但中國女排憑借執(zhí)著的信念和堅定的意志，一路過關(guān)斬將，最后成功登頂。女排的奪冠告訴人們，信心與行動，永遠(yuǎn)是成功者的雙腳。在攻堅克難之際，在身處困境之時，信心，是最終成功的最有力的武器，是不可或缺的制勝法寶。
回顧大唐華銀攸縣能源公司發(fā)電項目從籌建到投產(chǎn)發(fā)電的歷程，真可用“好事多磨”一詞來形容。項目從誕生到核準(zhǔn)，歷時8年，期間經(jīng)歷了國家“三次”較大的常規(guī)電廠核準(zhǔn)政策調(diào)整；開工后為了追求效益最大化，按照上級公司要求，又緩建兩年；續(xù)建后又遭遇湖南極端天氣及設(shè)備到貨滯后的影響。
雖然工程建設(shè)之路曲折，但全體攸能人始終不忘初心，堅定信心，務(wù)實創(chuàng)新，勇往直前。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么能見彩虹。經(jīng)過不懈努力與堅持，攸縣能源公司獲得了大唐集團公司“安全文明樣板工地”等榮譽稱號，順利完成了里程碑節(jié)點目標(biāo)，以環(huán)境條件好、尾工缺陷少、內(nèi)在質(zhì)量優(yōu)、試運項目全、調(diào)試標(biāo)準(zhǔn)高、生產(chǎn)準(zhǔn)備足的評價順利通過了大唐集團公司168小時試運前條件檢查，實現(xiàn)了1號機組高標(biāo)準(zhǔn)一次完成168小時試運行，試運水平得到了湖南省電網(wǎng)公司的高度評價。這些成績的取得，無不來自信心和行動，無不來自如中國女排那種不懼艱難困苦、誓將奪取勝利的自信和堅定。
不忘初心 勵志進(jìn)取
項目建設(shè)之初，攸縣能源公司就制定了清晰的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價等子目標(biāo)，確定了創(chuàng)精品、爭國優(yōu)的總目標(biāo)。曾經(jīng)有一段時間，該公司面臨這樣的困境：有些員工因項目遲遲未能推進(jìn)，有的人心渙散；有的怨天尤人；有的消極等待；有的精神萎靡。雖然隊伍越來越壯大，但員工團結(jié)協(xié)作精神與凝聚力有待加強。這種悲觀論、無為論、缺乏歸屬感曾是公司發(fā)展的絆腳石。
盡管這些問題的存在，曾一度讓該公司的各項工作陷入異常被動和艱難的局面，但面對困境，攸能人沒有退縮，沒有坐以待斃，沒有“等、靠、要”，而是通過各種方式和活動提振員工信心，旗幟鮮明地反對信心不振、精神萎靡，提倡樂觀向上、斗志昂揚；反對情緒低落、思想下行，倡導(dǎo)不忘初心、藐視困難。
在大唐精神的激勵下，攸能人精神不倒、人心不散、隊伍不亂、目標(biāo)不變，廣大干部職工識大體、顧大局，依然努力做到了不悲觀、不抱怨，堅定信心、扎實工作，依然能夠戮力同心、共克時艱。在此期間，整章建制、優(yōu)化設(shè)計、工程策劃、施工準(zhǔn)備、方案完善、搜資調(diào)研、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等等工作扎實開展，為既定目標(biāo)的實現(xiàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。在工程建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵時刻，湖南人所特有的“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”的精神體現(xiàn)出來，我們現(xiàn)在看到的是充滿自信、團結(jié)務(wù)實、拼搏奮進(jìn)的集體，看到的是圍繞該公司一個個目標(biāo)，攸能干部員工無怨無悔、辛勤奉獻(xiàn)的諸多身影。
正是由于全體攸能人對項目的不離不棄，對目標(biāo)的執(zhí)著堅持，初心不改、腳踏實地成就了公司的今天。發(fā)電工程1號機組已經(jīng)按照大唐集團公司精品工程要求完成建設(shè)，2016年7月26日，1號機組高標(biāo)準(zhǔn)一次性完成168小時試運行，各項排放指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國家最新環(huán)保要求。2號機組主體工程建設(shè)已完成，現(xiàn)已高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入整套啟動階段，預(yù)計2016年10月實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電。發(fā)電工程開工至今，實現(xiàn)了安全“零事故”。
堅定信心 永不言難
信念是企業(yè)靈魂，是人心凝聚的支點。成功者之所以成功，是因為他們一直相信任何困難都是可以戰(zhàn)勝的，也是必須戰(zhàn)勝的。
攸能公司地處鄉(xiāng)村，位置偏僻，員工懷揣激情，放棄城市選擇鄉(xiāng)村，遠(yuǎn)離家庭來到網(wǎng)嶺鄉(xiāng)鎮(zhèn)，吃食堂，住宿舍，過著單身生活，這是一種難能可貴的創(chuàng)業(yè)精神。今年以來，隨著公司項目建設(shè)進(jìn)入高潮，“決勝2016”、“大干百天”活動深入推進(jìn)，現(xiàn)場工作日益繁重。加之攸能公司發(fā)電項目從緩建到續(xù)建，困難重重，步履艱難。
越是艱難的時候，就越是需要堅定的信心。前進(jìn)的道路上不管遇到什么艱難險阻，只要信念堅定，我們就一定能無往而不勝。面對新廠新制、人少活多、目標(biāo)鐵定的繁重任務(wù)，面對質(zhì)量管控與安全文明施工等方面出現(xiàn)的問題，面對雨季長、設(shè)備到貨滯后、施工單位復(fù)工慣性等重重困難，面對“兩多一低”（分包隊伍多、農(nóng)民工數(shù)量多、農(nóng)民工安全意識低）的安全形勢，攸能公司全體干部員工堅定信念，發(fā)揚主動擔(dān)當(dāng)、知難而進(jìn)、求真務(wù)實、鍥而不舍的“釘釘子”精神，盯緊、盯牢每一個節(jié)點目標(biāo)，變壓力為動力，與各種難以想象的困難展開了一場艱苦卓絕的對決戰(zhàn)。
為了“雙機”按期投產(chǎn)，為了實現(xiàn)創(chuàng)建精品目標(biāo)，為了機組基建與生產(chǎn)的無縫對接，攸能公司員工把舍親拋友的痛楚埋在心底，把思念和愧疚埋在心底，把精力全部集中到創(chuàng)業(yè)之中。加班加點的工作已成攸能人的常態(tài)，“晴+雨”“五+二”“白+黑”不是口號，而是行動。攸能公司上下凝心聚力，真抓實干，付出異常艱辛的努力，打破常規(guī)忙碌狀態(tài)，超常規(guī)開展工作，形成了推進(jìn)工程建設(shè)的強大合力，掀起了高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高水平投產(chǎn)的高潮，并取得了實質(zhì)性的成果。發(fā)電項目現(xiàn)場安全、質(zhì)量可控在控，獲得了集團公司專家檢查組和省質(zhì)監(jiān)中心站高度評價且一次性通過檢查，實現(xiàn)了廠用電受電、鍋爐水壓試驗、鍋爐酸洗、汽輪機扣蓋、鍋爐吹管、整套啟動、并網(wǎng)發(fā)電、168試運8個一次性成功的目標(biāo)。
務(wù)實創(chuàng)新 鑄造精品
就攸能公司發(fā)電項目而言，前期設(shè)計進(jìn)行了優(yōu)化，后期施工過程中也不斷優(yōu)化，施工不停，優(yōu)化不止。我們就是要像擰干毛巾里所有的水分那樣，挖出企業(yè)所有潛在的價值效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，以創(chuàng)新謀未來。
攸能公司突出“價值思維，效益導(dǎo)向”理念，從工程建設(shè)開始就注重優(yōu)化設(shè)計和質(zhì)量工藝策劃，成立了發(fā)電工程降耗提效工作室和精品辦，立足崗位，定點攻關(guān)，以“創(chuàng)精品、提效率、降造價”為目的，積極開展科技創(chuàng)新，深入開展優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工，切實將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，支撐引領(lǐng)攸能公司更好更快發(fā)展。其中下列創(chuàng)新成果達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平：
PIC（智能控制系統(tǒng)）的成功開發(fā)與應(yīng)用——提高了機組的自動化水平；
DCS一體化控制——提高了主、輔機系統(tǒng)的控制水平；
小煤斗的開發(fā)與應(yīng)用——國內(nèi)首創(chuàng)，獲得了國家專利。節(jié)省燃油，提高鍋爐穩(wěn)燃能力；
優(yōu)化設(shè)計煤種——使供電煤耗由308.83克/千瓦時降為299.86克/千瓦時；
優(yōu)化設(shè)備裕量——使廠用電率由6.75%降為5.5%；
機組增容（由600MW增至630MW）——增發(fā)電量，提高了機組的綜合效率；
搖臂浮船取水——節(jié)省投資，降低施工難度，系統(tǒng)簡單；
“W”爐穩(wěn)壓沖管——國內(nèi)首次應(yīng)用，提高吹管質(zhì)量，節(jié)省燃油；
P6軟件應(yīng)用——對工程進(jìn)度、計劃、資源、成本進(jìn)行動態(tài)管理與精確控制；
安全管理“點監(jiān)定責(zé)”制——創(chuàng)新了安全管理模式，使現(xiàn)場安全監(jiān)督責(zé)任落地；
深度調(diào)試——進(jìn)行不同負(fù)荷下的主輔設(shè)備性能測試及設(shè)計參數(shù)對比優(yōu)化調(diào)整，實現(xiàn)生產(chǎn)與基建無縫對接，使移交水平得以提高。
目前，攸能公司發(fā)電工程較大的優(yōu)化項目已達(dá)104項，為業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新提供了實踐的樣板。各階段優(yōu)化設(shè)計和設(shè)計優(yōu)化共降低工程造價2.0353億元。通過實施各種“降造提效”的措施，工程總投資與集團公司審批的調(diào)整概算相比，預(yù)計將減少1.7億元。
時下攸能公司發(fā)電工程即將全面投產(chǎn)投入商業(yè)化運營，這些我們期盼已久并且已然可以預(yù)見的好消息、好成果，不僅將極大的提振職工的信心和工作的熱情，也將給我們的工作帶來極大的挑戰(zhàn)，我們唯有以求真務(wù)實的作風(fēng)，奮勇拼搏的精神，同心協(xié)力、扎實工作、目標(biāo)同向、行動同步，才能圓滿完成“基建生產(chǎn)雙滿意”的大考，才能開創(chuàng)公司健康、可持續(xù)發(fā)展的良好局面。
因此，我們必須開拓創(chuàng)新，而不能因循守舊；必須求真務(wù)實，而不能坐而論道；必須乘勢而上，而不能錯失機遇。要以“嚴(yán)”的作風(fēng)抓管理、以“鐵”的紀(jì)律抓安全、以“實”的措施提效率，朝著發(fā)電項目實現(xiàn)精品工程目標(biāo)發(fā)憤圖強，全速前進(jìn)！
心若在，夢就在。相信有頑強拼搏、迎難而上、奮勇爭先的攸能精神，一個嶄新的煤電一體化項目，必將傲然挺立！一代奮勇拼搏、敢為人先的攸能人，必將開創(chuàng)新未來！（大唐華銀攸縣能源公司 黨委書記、副總經(jīng)理龍維智）
