截至目前，大唐信陽華豫發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電量累計完成超時間進(jìn)度10%，創(chuàng)發(fā)電量歷年同期新高，為順利完成全年目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。
今年以來，面臨電量需求下降的不利局面，該公司牢牢扭住電量“牛鼻子”，樹立“多爭一度、早爭一度”的經(jīng)營理念，自我加壓，營造全員爭發(fā)氛圍。始終將爭發(fā)電量作為工作著力點，同時不斷加強(qiáng)形勢預(yù)判和有關(guān)政策研究，主動打破電網(wǎng)電量計劃值的束縛，以增加發(fā)電量為目標(biāo)，建立“多爭、早爭”的策略，全力以赴落實月度電量計劃。
在安全管理方面，該公司以春檢、迎峰度夏、秋檢工作為抓手，以兩票三制、三講一落實、重大危險源和重點反措四項基礎(chǔ)工作為重點，加大班組、現(xiàn)場的動態(tài)檢查和違章考核通報力度，敢于揭短、敢于亮劍，做到嚴(yán)管、嚴(yán)抓、嚴(yán)考核，確保作業(yè)安全和人身安全，為爭發(fā)電量奠定了堅實基礎(chǔ)。
為加強(qiáng)設(shè)備管理，該公司加強(qiáng)日常巡檢，實行定期精密點檢，及時發(fā)現(xiàn)解決影響機(jī)組設(shè)備長周期運行的問題。加強(qiáng)設(shè)備運行和維護(hù)，加大設(shè)備缺陷整治力度，確保提前發(fā)現(xiàn)和及時處理事故隱患，做到小缺陷不過班、大缺陷不過天，進(jìn)一步提高機(jī)組健康水平，確保機(jī)組“開得起、帶得滿”。
為保障燃煤供應(yīng)，該公司廣開煤源，堅持“保供應(yīng)、提庫存、降煤價、爭效益”，為確保機(jī)組大負(fù)荷運行提供充裕口糧。燃煤管理部門根據(jù)機(jī)組負(fù)荷和煤場庫存情況，周密部署燃煤采購、煤場管理、來煤接卸等工作，確保燃煤充足、質(zhì)量可靠，滿足機(jī)組高負(fù)荷需要。同時，燃煤部門積極與發(fā)電部溝通，隨時掌握機(jī)組負(fù)荷情況，積極開展配煤摻燒，保障高峰時段機(jī)組“頂?shù)蒙?、帶得滿”。（郭春暉）
