本網(wǎng)訊 2016年3季度以來(lái)，大唐湘潭發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司的各項(xiàng)部署和安排，堅(jiān)持價(jià)值思維和效益導(dǎo)向，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，理清工作思路，抓好執(zhí)行落實(shí)，對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)支降耗，克服機(jī)組利用小時(shí)低、煤價(jià)攀升等困難，全力做好安全生產(chǎn)、增發(fā)電量、燃料管理、管理提升和成本控制等重點(diǎn)工作，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益發(fā)展。據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，前9個(gè)月，該公司經(jīng)營(yíng)成效居大唐在湘企業(yè)的首位，位于湖南省內(nèi)統(tǒng)調(diào)電廠的前列。
當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國(guó)有企業(yè)改革、電力體制改革逐步深化；同時(shí)由于經(jīng)濟(jì)筑底徘徊、社會(huì)用電需求不振；煤炭行業(yè)去產(chǎn)能、煤價(jià)逆勢(shì)攀升；環(huán)保管控要求越來(lái)越高等，火電企業(yè)在步入全新電力市場(chǎng)新格局的同時(shí)，也面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)壓力和激烈競(jìng)爭(zhēng)。
針對(duì)此，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子把握新形勢(shì)新機(jī)遇，立足企業(yè)實(shí)際，科學(xué)分析、研判形勢(shì)，提出了安全生產(chǎn)要“強(qiáng)化安全意識(shí)，從嚴(yán)從實(shí)抓好安全生產(chǎn)”，電量營(yíng)銷(xiāo)要“明確目標(biāo)，責(zé)任倒逼，積極主動(dòng)，贏得市場(chǎng)”，燃料工作要“加強(qiáng)分析、加強(qiáng)溝通；嚴(yán)格對(duì)標(biāo)、落實(shí)責(zé)任；提升管理、增加效益”，多經(jīng)工作要“依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理，深化內(nèi)控、盯住成本，激發(fā)活力、爭(zhēng)創(chuàng)營(yíng)收，開(kāi)拓思路、穩(wěn)定發(fā)展”等要求，帶領(lǐng)全體干部員工克服困難挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，挖掘內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?，采取積極有效措施，加大重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，健全完善制度機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)責(zé)任，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，全力提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，迎接新挑戰(zhàn)、謀劃新發(fā)展、展現(xiàn)新作為、繪就新輝煌。（肖彬）
